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四季度以来，公司以“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日宁静行动为载体，坚持严的基调、落实严的步伐、营造严的气氛，全力打好四季度宁静生产“主动仗”。
聚焦理念引领，全面筑牢宁静思想防地
为进一步将宁静理念转化为行动上的自觉，公司组织开展全员宁静警示教育，在要害设备、重点岗位设置同行业典范事故案例警示牌，组织全员寓目《一丝一绝不可松开》宁静警示教育片并撰写心得体会，强化全体职工宁静思想意识。实行宁静结构人为治理，将宁静履职、“三违”行为、隐患整改、事故事件等纳入考核中，通过设置宁静治理明星、金牌监护人等正向激励，切实把宁静生产与员工的切身利益联系起来。充分发挥“内部吹哨人”作用，开展隐患收购，调动职工排查隐患的积极性与主动性，连续开展有脚本的预案演练和无脚本的突击演练，强化现场处理能力。
深化体系落地，连续优化宁静治理模式
公司将“3+1+N”实质宁静管控体系作为贯串全年宁静治理事情的重要抓手，通过连续开展每月单要素自评、每季度全要素自评，积极开展内外部对标，不绝牢固体系治理水平，形成了按期评审长效化机制。组织对82项B级要素进行了责任划分，将宁静管控体系纳入岗位宁静履职当中去，进一步细化了体系治理职责。同时，凭据体系创立要求组织修订宁静治理制度34个，向各岗位发放重大事故隐患判定标准口袋书、隐患排查手册，让一线职工更直观的了解身边的宁静隐患。在神木煤化工公司上半年宁静管控体系综合评审中，公司宁静领导力、宁静生产合规性与信息治理等9个要素被评为“单要素推进标杆”。
推动专项整治，防备停止宁静生产事故
四季度以来，公司针对冬季宁静生产特点，体例下发了《关于进一步增强冬季宁静生产事情的通知》，组织开展受限空间作业宁静、皮带通廊、有毒有害气体检测报警等专项整治运动，公司建立了以主要卖力人为组长的专项整治领导小组，全面推动专项整治事情，全面开展受限空间排查，凭据受限空间分级指南进行危害定级。深入开展冬季火灾、衡宇防火等专项检查，进一步消除火灾隐患，针对公司有毒可燃气体检测报警、皮带通廊治理保存的短板弱项，通过源头治理、工程治理、系统治理和综合治理，严格制定任务清单、整治步伐，连续推动隐患动态清零。
强化班组建设，发挥宁静阵地前沿作用
公司以“5831”班组宁静标准化建设为抓手，不绝优化宁静治理模式，深度融合“五型五佳班组”“零三违班组”创立事情，通过常态化实行宁静诚信档案、宁静结构人为、宁静履职检查、手指口述、岗位练兵、“双盲”演练等具体举措，每月开展班组创立考核评分，扎实推进班组宁静基础建设，强化班组宁静责任继续，将“严、精、细、实”贯串至班组治理全历程，形成了岗位有职责、作业有程序、操作有标准、历程有纪录、绩效有考核、革新有包管的班组治理模式。目前，电化分公司电石1#炉班、洁能发电分公司运行二班、检维修中心电仪二班等3个班组，已通过省级综合评审，获得全国二级以上宁静治理标准化班组评定审核资格，踏上了全国宁静治理标准化班组建设新征途。（郭帅）
2024-11-27
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