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四季度以来，检维修中心紧跟“奋战四季度、冲刺保全年”程序，严抓检修宁静红线，全面增强设备维护保养事情，包管设备稳定、高效运行，增进公司高质量生长。
列清单，剖析任务
检维修中心针对年末冲耀眼标，结合百日宁静行动文件精神和要求，提前计划、周密安排，要求各工段按专业详细梳理、统计四季度事情计划，凭据事情内容，落实责任人、明确时间节点以及督办考核等内容形成事情清单。通过“清单式”剖析任务，凭据月度计划、周计划进行逐项细化，做到事情内容、时间节点、责任人明确，高质量开展“奋战四季度，冲刺保全年”的各项事情任务。
抓预防，管控重点
检维修中心引导员工主动查找危险源，制定危害管控清单，凭据“人、机、环、管”四方面从设备设施、作业运动两大类危险源入手，合理制定生产计划和目标，不绝优化生产工艺，操作人员坚持系统工艺参数微调勤调，提高装置生产效率和产品质量。利用班前会组织职工学习近期行业典范事故案例，提升员工的宁静生产意识和技术水平，开展“冬季三防”“电气、仪表”等专项检查，切实将宁静生产落实到一线岗位。针对重点装置、重点环节，组织班组人员全程跟踪，强化步队素质能力提升，提高现场宁静管控能力。
强维保，稳定运行
为确保设备高效运行，消除设备非停事件，检维修中心四季度不绝增强设备巡检和保养。各包机人员从设备外观、密封点、连接件等部位到温度、压力、声音、振动等多方面增加设备巡检的频次和力度，实时发明设备的潜在问题。严格凭据设备操作规程，制定详细的设备维护保养计划，明确维护保养的内容、周期和责任人，按期对设备进行维护保养。当设备泛起故障时，实时组织维修人员进行抢修，并严格控制维修质量，杜绝二次复修，切实减少设备维修用度。
在奋战四季度的要害时期，检维修中心全体员工将以高度的责任感和使命感，全力以赴打赢“大干一百天、奋力保全年”攻坚战，确保完成年度目标任务。（高刚）
2024-11-20
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信息员