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百日拼搏 ，奋战四季度
公司党委书记、董事长 张进峰
目今 ，煤化工行业竞争猛烈 ，市场形势瞬息万变 。公司在神木煤化工“大干一百天 ，冲刺保全年”的军号下 ，贯彻落实陕煤集团“五个新突破”“七个全面深化”事情安排 ，坚持运用“四种经营理念” ，推动各项年度重点事情落地见效 。
面对政策趋势及市场变换 ，公司以党建融入宁静生产中心事情 ，深入开展“党员身边无事故”运动 ，为各项事情保驾护航；以“营销思维抓生产” ，从公司阵势出发 ，协调全工业链配合稳产高产 ，助推冲刺全年目标任务；以“立异创效”助推“降本增效” ，全面开展日本钱核算进班组 ，营造“每个人都是经营者、每个人都要会算账”的本钱管控气氛 ，坚决打赢四季度冲刺攻坚战 。
继续作为 ，确保宁静生产 。宁静生产是企业的生命线 ，在“大干一百天”的热潮中 ，公司将进一步增强宁静培训 ，增强全员宁静意识和操作能力 。筑牢宁静监督防地 ，切实运用好党员示范岗、党员宁静监督岗 ，全方位开展隐患排查治理 ，确保四季度各项宁静环保事故隐患清零 。
认真安排 ，优化生产治理 。锚定全年目标任务 ，正视差别 ，制定详细的生产计划和目标剖析落实计划 ，合理安排生产任务 ，优化原料配比和操作工艺 ，严控生产单耗 ，提高生产效率 。增强设备治理 ，确保生产装置可靠运行 。增强质量治理 ，推进石灰环保绩效达标创立 。深入开展日本钱核算进班组 ，引导班组算好生产经济账 ，以日保月 ，以月保季 ，以季保年 ，确保四季度稳增长目标圆满完成 。
主动出击 ，探索经营新路 。时刻关注市场动态 ，对原料供应和产品销售进行再调研 。充分利用集团集采平台优势和联合采购模式 ，降低采购本钱 ，积极培育终端优质客户 ，严控经营危害 ，实现公司全链条产品的利润最大化 。制定四季度稳增长专项激励 ，广泛开展劳动竞赛和技术交锋 ，营造比学赶超的良好气氛 。结合“四下下层”相关要求 ，增强与员工的相同交流 ，扎实开展“我为群众办实事”实践运动 ，增强员工归属感和凝聚力 ，形成上下齐心的一致行动力 。
“大干一百天 ，冲刺保全年” ，公司全体员工正在以积极主动的态度、继续作为的精神、科学有效的安排 ，掀起奋战四季度的大干热潮 ，配合向着全年任务目标全力迈进 ，为神木煤化工高质量生长孝敬凯时尊龙官网继续 。
2024-11-08
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信息员