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百日拼搏,奋战四季度
公司党委书记、董事长 张进峰
目今,煤化工行业竞争猛烈,市场形势瞬息万变。公司在神木煤化工“大干一百天,冲刺保全年”的军号下,贯彻落实陕煤集团“五个新突破”“七个全面深化”事情安排,坚持运用“四种经营理念”,推动各项年度重点事情落地见效。
面对政策趋势及市场变换,公司以党建融入宁静生产中心事情,深入开展“党员身边无事故”运动,为各项事情保驾护航;以“营销思维抓生产”,从公司阵势出发,协调全工业链配合稳产高产,助推冲刺全年目标任务;以“立异创效”助推“降本增效”,全面开展日本钱核算进班组,营造“每个人都是经营者、每个人都要会算账”的本钱管控气氛,坚决打赢四季度冲刺攻坚战。
继续作为,确保宁静生产。宁静生产是企业的生命线,在“大干一百天”的热潮中,公司将进一步增强宁静培训,增强全员宁静意识和操作能力。筑牢宁静监督防地,切实运用好党员示范岗、党员宁静监督岗,全方位开展隐患排查治理,确保四季度各项宁静环保事故隐患清零。
认真安排,优化生产治理。锚定全年目标任务,正视差别,制定详细的生产计划和目标剖析落实计划,合理安排生产任务,优化原料配比和操作工艺,严控生产单耗,提高生产效率。增强设备治理,确保生产装置可靠运行。增强质量治理,推进石灰环保绩效达标创立。深入开展日本钱核算进班组,引导班组算好生产经济账,以日保月,以月保季,以季保年,确保四季度稳增长目标圆满完成。
主动出击,探索经营新路。时刻关注市场动态,对原料供应和产品销售进行再调研。充分利用集团集采平台优势和联合采购模式,降低采购本钱,积极培育终端优质客户,严控经营危害,实现公司全链条产品的利润最大化。制定四季度稳增长专项激励,广泛开展劳动竞赛和技术交锋,营造比学赶超的良好气氛。结合“四下下层”相关要求,增强与员工的相同交流,扎实开展“我为群众办实事”实践运动,增强员工归属感和凝聚力,形成上下齐心的一致行动力。
“大干一百天,冲刺保全年”,公司全体员工正在以积极主动的态度、继续作为的精神、科学有效的安排,掀起奋战四季度的大干热潮,配合向着全年任务目标全力迈进,为神木煤化工高质量生长孝敬凯时尊龙官网继续。