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11月8日 ，公司召开10月份生产经营剖析会。神木煤化工公司副总经理张泉国、人事企管部张琦；公司在家领导、各分公司及机关各部室卖力人加入集会。公司财务总监肖耀强主持集会。
集会对10月份生产经营情况进行了详细通报 ，通过产量情况比照、主要财务指标情况剖析、专项用度列支情况剖析等剖析了影响生产经营的倒运因素 ，各相关部分卖力人对分担业务情况作了剖析汇报。
集会指出 ，要深入剖析近期设备故障率高和炉况运行不稳定的基础原因 ，树立把非计划停车作为事故处理剖析的意识 ，做好精细化治理 ，确保宁静、工艺、本钱稳定 ，把控好产品质量。要连续做好算账经营 ，重视产品结构对利润的影响 ，从产量和原煤采购等方面想步伐、谋新招 ，优化原料采购的多元化渠道 ，算好峰谷用电经济账 ，实时进行峰谷用电和生产运行调解 ，从基础上做到降本增效。要从产量、收入、利润等指标上找差别 ，做好四季度稳增长周报的报送事情和年度工业清查盘点事情。
张泉国对公司四季度稳增长事情进行了安排安排 ，要求一是连续提高宁静治理水平 ，确保生产平稳 ，降低宁静危害 ，做到宁静生产有包管。二是连续推动产能高效释放 ，找准产量环比、同比差别的基础原因 ，实现设备高效运行与精准维护。三是连续释放降本增效潜能 ，要从全流程、全要素剖析基础原因 ，强化历程管控 ，形成降本增效事情协力。四是连续推进三定事情 ，做好定编、定员、定责事情 ，切实增强治理 ，提高治理效益 ，齐心协力冲刺四季度稳增长目标。（易梦文）
2024-11-09
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信息员