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11月8日,公司召开10月份生产经营剖析会。神木煤化工公司副总经理张泉国、人事企管部张琦;公司在家领导、各分公司及机关各部室卖力人加入集会。公司财务总监肖耀强主持集会。
集会对10月份生产经营情况进行了详细通报,通过产量情况比照、主要财务指标情况剖析、专项用度列支情况剖析等剖析了影响生产经营的倒运因素,各相关部分卖力人对分担业务情况作了剖析汇报。
集会指出,要深入剖析近期设备故障率高和炉况运行不稳定的基础原因,树立把非计划停车作为事故处理剖析的意识,做好精细化治理,确保宁静、工艺、本钱稳定,把控好产品质量。要连续做好算账经营,重视产品结构对利润的影响,从产量和原煤采购等方面想步伐、谋新招,优化原料采购的多元化渠道,算好峰谷用电经济账,实时进行峰谷用电和生产运行调解,从基础上做到降本增效。要从产量、收入、利润等指标上找差别,做好四季度稳增长周报的报送事情和年度工业清查盘点事情。
张泉国对公司四季度稳增长事情进行了安排安排,要求一是连续提高宁静治理水平,确保生产平稳,降低宁静危害,做到宁静生产有包管。二是连续推动产能高效释放,找准产量环比、同比差别的基础原因,实现设备高效运行与精准维护。三是连续释放降本增效潜能,要从全流程、全要素剖析基础原因,强化历程管控,形成降本增效事情协力。四是连续推进三定事情,做好定编、定员、定责事情,切实增强治理,提高治理效益,齐心协力冲刺四季度稳增长目标。(易梦文)