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今年以来，公司牢固树立过“紧日子”的思想，细拨“日本钱算盘”，深挖“降本钱潜力”，形成“人人管本钱，人人抓本钱”的全员降本协力，配同谋划跑出增效“新路子”。
真抓实干，“好方剂”跑出“新路子”
思路决定出路，想法决定做法。该公司以“明形势、知责任、聚协力、全员挖潜、全员降本、全员增效”行动为抓手，通过层层发动、先进发动、班组推动，引导宽大职工立足岗位集思广益，群策群力提质增效。脱硫塔运行优化项目全年可有效节约氨水216吨；2#汽轮机非调解抽汽革新项目投运后，与之前相比可节约4288.8T标煤的消耗量，实现每年上网发电11891000kW·h，约每年降低生产本钱300万元；电石冷却间80套照明灯具节能革新，每年可节省电费及配件费约4万元；智慧行车革新实现远程操作，不但减轻员工劳动强度，也提升了公司宁静生产水平。
务实肯干，“算盘子”守住“钱袋子”
肩上有担子，心中算细账。该公司突出问题导向，聚焦短板弱项，精准靶向发力，提升经济运行水平。通过优化日本钱核算进班组机制，以班组为单位，严控各岗位降耗点。革新装置负压罐，全额接纳定排水，提高生水温度，改善进水水质，创效4.3万元；优化管网联通项目，通过增配连通阀，实现反向供水，满足原冷却设备用水，创效1.3万元；自主革新锅炉空预器，实现节约蒸汽1005t，创效6.39万元。公司不绝完善设备全生命周期治理流程，加大设备缺损考核力度，对不对规使用设备的人员及行为坚决制止，从强化设备合规操作进行突破，进一步加大全员设备维护力度，包管了宁静稳定运行。
立异巧干，“金点子”结出“金果子”
常态化开展合理化建议、“金点子”征集运动，通过搭建员工立异创效辽阔舞台，并对“含金量”高的项目落实月度绩效奖励，发动全员紧紧围绕2024年各项重点事情，结合目今生产治理、宁静生产等方面，集思广益，建言献策，截至9月底，该公司降本增效项目结题27项，累计创效约3800万元。其中优化供应链全流程治理，立异和优化采购竞争情况。降低采购用度，将部分原为简单来源或直接委托采购项目通过考察调研、技术交流改为竞价采购，创效金额65万元；将零星工程、检维修、技改技措项目合并招标或统筹比价，以量换价，实现降本增效39万元；“Z2皮带取消”“碳材欢喜炉风机类设备变频革新”“2#炉氨水消耗指标降低”“优化污水处理”等项目也为企业内部降本增效提供示范性指导，进一步提高全员加入节能降耗事情的积极性和加入感，引发员工创效“细胞活力”。（郭义轩）
2024-10-10
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信息员