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9月26日上午 ，陕煤集团党委书记、董事长张文琪一行到神木煤化工公司调研指导事情。
张文琪一行深入神木煤化工公司所属富油公司 ，先后走进企业文化展厅、中心控制室、班组运动室 ，详细了解了企业生长历程、焦点工艺、技术优势、产品特色以及日本钱核算进班组、“五型五佳”班组建设等情况。随后召开座谈会 ，听取了神木煤化工公司关于宁静环保、柔性生产、经营治理、深化革新、党建融合等重点事情 ，以及下一步事情举措的汇报。
张文琪指出 ，神木煤化工公司所属企业是科技型、研发型企业 ，其产品富有特色和亮点 ，经营生长形势逐步实现好转 ，很好地支撑了集团量的合理增长和质的有效提升。要进一步梳理所属企业的强项亮点、优势资源、短板弱项 ，有针对性地接纳步伐 ，连续“固基本、扬优势、补短板、强弱项” ，助推企业更好发挥功效作用 ，增强焦点功效 ，提升焦点竞争力。
张文琪强调 ，任何混淆所有制企业的生长 ，都要以切合陕煤生长战略为前提 ，以遵循相助共赢为基础 ，以控制防备危害为底线 ，以可连续健康生长为目标。神木煤化工所属企业均是混淆所有制企业 ，要充分发挥混淆所有制的制度优势、治理优势、思维优势、文化优势 ，增强顶层设计 ，强化合规治理 ，有效降低和防备种种危害 ，在战略眼光思考和谋划中推动实现企业更好生长。
张文琪要求 ，一是扎实推进降本增效。降本增效既要有富厚的实践载体 ，更要有明显的事情效果 ，要能有效冲抵行业市场下行、产品价格下降带来的压力 ，对企业减亏扭亏爆发实质性的推行动用。要强化系统思维 ，主动面向市场、融入市场、研判市场 ，以“硬步伐”攻坚亏损治理 ，坚决打赢“扭亏增盈攻坚战”。二是连续深化国企革新。要扎实推进“三定”革新 ，连续对标同行先进企业 ，进一步优化精简机构人员 ，提高全员生产率 ，要以战略型、管控型、立异型、高效型、效劳型“五型”总部创立为抓手 ，注重定战略、定目标、定步伐、定考核 ，更好效劳企颐魅战略生长 ，助推企业高质量生长。三是深入落实“四种经营理念”。要将“四种经营理念”和本钱管控、亏损治理、压缩非生产性开支等重点事情 ，深入落实到下层、到班组 ，在精细化治理上突出简单、务实、有效。要站在宏观层面算大账、抓阵势 ，注重抓战略、抓宁静 ，强化市场意识 ，增强焦点功效 ，提升焦点竞争力。四是凝聚企业生长协力。要切实关注体贴职工的事情生活 ，提升职工的幸福感和归属感。要增强班子建设 ，以班子强实现企业强。要增强“一岗双责”和党风廉政建设 ，加大监督管控力度 ，营造风清气正的内外生态 ，让民营股东与集团同心而行、同向发力 ，真正融入集团的文化理念 ，最终实现股东有回报、职工有收入、企业有生长。
陕煤集团副总经理宋召军 ，化工事业部、财务资产部、电力事业部、煤炭事业部卖力人等加入调研 ，并划分就如何应对制品油消费税、抓好危害防控、加速项目建设、强化资金治理、推动工业生长、提升经营质效等事情提出了具体要求。（徐晓林）
2024-09-30
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信息员