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今年以来，公司将“3+1+N”实质宁静管控体系作为贯串全年宁静治理事情的重要抓手，通过坚持系统看法抓宁静，在长期性、前瞻性、系统性、实效性、协同性上下功夫，推动宁静治理水平再上新台阶。
多项举措并行 营造宣传阵地
积极发挥宣传阵地作用，以宣传展板、横幅、海报、LED 屏等为主，实现多角度、全方位笼罩公司各个角落，打造“意识+责任+标准化”阵地；以16个A级要素为单位，宣传贯彻到下层，包管制度上墙、规范落肩、职责入心，实现“一个岗位一个标准”；以公司宣传栏为主，制作宣传牌板，进一步打造现场宣传阵地，为体系宣传贯彻提供坚实基础和有力包管。
提高政治站位 精心组织安排
公司年初下发了《2024年宁静管控体系提升实施计划》，利用HSE365平台进行全员学习宣贯，累计召开推进会7次，开展自评8次，综合评审3次，严格落实宁静生产主体责任，努力将学习结果运用到作业现场，确保各项事情宁静稳定运行，做到宁静管控体系学习宣传贯彻与宁静生产事情的无缝衔接。
强化宁静教育 提升宁静技术
北京思创领导老师今年以来累计到公司开展培训领导40余次，开展了危险与可操作性剖析(HAZOP)现场剖析操作、未遂事件治理、 内训师等种种专项培训，参训人数50余人。老师们通过生动的案例剖析、详细的理论讲解以及实际操作演示等多种方法，深入浅出地向参培人员教授了化工生产历程中的宁静知识和技术。从原质料的贮存、运输到生产设备的操作、维护，再到危险化学品的应急处理，每一个环节都进行了详细的讲解和指导。不但强化了员工的宁静意识，还提升了自身的宁静技术水平。
突出宁静管控 细化宁静手段
结合神木煤化工公司修订下发的种种宁静治理制度，公司累计修订40余个，针对危害治理、作业宁静、事故事件治理等要素目前保存的问题，开展了专项领导，并结合现场实际，优化作业流程，完善宁静步伐，实时掌握现场需求，把事后处理变为事前控制，将宁静意识贯串于每一个事情环节。
实现闭环治理 强化宁静责任
实现闭环治理，意味着构建一个全方位、无死角的宁静治理体系，强化宁静责任，是闭环治理得以有效实施的包管。北京思创领导老师对每次评审查出的问题进行专项溯源剖析，提出整改建议，开展针对性领导，安排相应的作业，并在下一次领导中检查完成情况，实现PDCA的连续革新。同时，建立健全宁静考核机制，对宁静事情体现优秀的部分和个人在责任制打分中体现，对忽视宁静、导致事故爆发的部分和个人进行严肃问责。
通过一系列行之有效的举措，公司在宁静管控体系建设方面取得了明显效果。公司将继续秉持严谨务实的态度，不绝优化和完善宁静管控体系，连续增强宁静宣布道育，提升员工宁静意识和技术，强化宁静责任落实，确保闭环治理的有效性，为公司的连续稳定生长营造越发宁静可靠的情况。（刘壮壮）
2024-09-13
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信息员