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进入四季度以来，神木煤化工全员行动，掀起了“冲刺四季度”的大会战，凭据年初目标任务，认真总结盘点，制定节点任务，统一思想、坚定信心，找出差别、迎头遇上，以稳增长为目标，全力以赴冲刺四季度，确保完玉成年任务目标 。
紧盯目标考核引发新活力
1-10月份，神木煤化工累计生产兰炭451.33万吨，完成年计划的97.06%；生产油品70.33万吨，完成年计划的85.77% 。实现营业收入86.97亿元，完成年计划的91.55%；各项主要经营指标完成较好 。为了鼓舞士气，引发活力，公司紧盯目标任务，紧盯问题症结，紧盯重点环节，逐个单位听汇报、找问题、拿步伐，制定《2019年四季度稳增长激励计划》，对6个下层单位量化单项考核指标，层层剖析任务，细化压实责任，提出“瞄准目标、全力冲刺”的口号，统一全员思想，树立决战信心，发挥正向激励作用，确保全年目标任务顺利实现 。
重大项目建设再擂新战鼓
随着四季度的到来，重大项目建设进入全年目标任务的最后冲刺阶段，项目建设气氛愈发浓厚 。天元公司660万吨/年粉煤分质综合利用示范项目一期启动项目（60万吨/年）经过全力追赶，目前已经通过生产负荷标定，小时处理煤量达80吨；富油公司50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目焦点装置——石脑油疏散装置重分塔和临氢降凝反应器日前已经乐成吊装，标记着该项目取得了阶段性的结果；天元公司12万吨/年中低温煤焦油制备碳质料项目主体设备装置已经全部完成，部分设备已经开始单机试车，项目从设计到建成历时17个月，预计11月底全面建成 。三大项目是神木煤化工2019年确定的重点建设项目，也是榆林市和陕煤集团确定的煤炭清洁利用示范项目，以上项目的建成将为神木煤化工转型升级涤讪坚实的基础，成为拉动企业经济增长的强有力引擎 。
建立内部协作解决突出问题
针对“不忘初心、牢记使命”主题教育检视问题中聚焦的“原料采购困难”问题，公司领导班子重复讨论研究，并积极与集团公司企业治理部、运销集团榆林销售公司进行相同、洽谈 。11月迎来喜迅，在集团公司“建立运销集团与神木煤化工所属兰炭企业块煤内部协作”的大配景下，公司与运销集团榆林销售公司建立块煤内部协作，每年可完成300余万吨块煤统购任务，既解决了原煤供应问题，又从源头上实现了降本增效，抢占了市场份额，放大了企业优势 。
优化技术立异实现降本钱
四季度以来，公司凭据“降低运行本钱、降低资金使用、降低库存量”的要求，眼睛向内，把一系列技术立异应用于生产实践，转化为生产力，取得了实实在在的效果 。东鑫垣公司通过对调热器革新，有效减缓了换热器的腐化，提高了装置的牢固长满优运行，使日产量突破1300吨；电化公司通过改变电石装置原料配比，日产量从缺乏1000吨提高到1200吨以上，大幅提高了运行效率和经济效益；增加煤泥清堵器，使煤泥掺烧比例由20%提高到40%，有效降低了发电本钱 。同时，为解决电化公司融资贵、融资难的问题，通过供销公司构建一定贸易量，为电化公司和东鑫垣公司治理贸易融资业务，有效降低财务本钱 。
坚决把好“宁静环保”关口
凭据绿色可连续生长的战略要求，公司积极推进煤炭分质清洁综合利用，邀请环保部分、科研机构等专家，对所属6家企业进行全面系统摸排和专家会诊，确保实现稳定达标排放 。“百日宁静”运动以来，公司制定了《关于进一步牢固树立底线思维，推进宁静环保治理水平大提升的实施意见》，组织宁静综合大检查，对发明的宁静隐患进行点对点指导，从源头把好宁静生产的第一道关口，确保宁静生产“零”事故 。
在冲刺四季度的同时，神木煤化工凭据集团公司“16555” 高质量生长科学指标体系，以“党建领企，文化兴企，制度建企，科技助企”为引领，以高技术引领、高端化转型、高质量生长，增强混淆所有制党建事情“三高一增强”为事情主基调，下大力气解决在宁静生产、经营治理、党建事情、生态环保等方面保存的突出问题，守牢宁静、环保、稳定“三大底线”不摆荡，助推企业向高质量生长迈进 。
2019-12-10
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闵立娟