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8月8日，公司召开7月份生产经营剖析会。公司在家领导、各分公司及机关各部室卖力人加入集会，公司财务总监肖耀强主持集会。
集会从公司整体经营状况、电石产品经营情况、发电产品经营情况、焦化板块经营情况对7月份的生产经营情况进行了详细通报，各相关部分卖力人对分担业务情况作了剖析汇报。
集会指出，各部分申报的国企革新项目要追赶进度，前移时间节点 ；要进一步延伸公司计划生长，在扩大产能规模和富厚产品线之间做好权衡，目前公司的产能结构比较简单，应对市场变革危害的能力较弱。财务危害管控方面，两金压降要随时关注重要客户的经营情况，制止应收账款泛起幻魅账损失，出口业务要实时了解汇率危害，实时结汇 ；要进一步增强市场研判，降低原料库存，制止期初库存对利润的倒运影响。
集会强调，要时刻关注生产数据，跟踪运用好装置能耗对标结果，目前电石质量扣款有正向的转变，下一步提升电石质量 ；要重视全年考核任务指标，运用好专项激励政策，进一步提升产量和利润，组织绩效和生产任务的剖析要紧跟神木煤化工公司政策的调解 ；各部分要协调配合，上下一心，紧盯各项重点事情，拿出切实可行的有效步伐，以良好的生长势头完成好全年既定的各项目标任务。（易梦文）
2024-08-14
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