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近日 ，受强对流天气影响 ，我国多地泛起狂风着述、强降暴雨等卑劣天气。为确保电石冷却间宁静生产 ，电化分公司高度重视 ，以“四步走”模式紧急安排防汛事情 ，要求各车间严阵以待 ，全力以赴 ，以确保公司能够宁静度过这一汛期。
增强组织领导 ，明确责任分工
为应对极端天气带来的倒运影响 ，分公司建立防汛应急指挥部 ，由经理担当指挥长 ，各车间卖力人为成员。指挥部属设办公室 ，卖力统筹协调、信息报送、应急物资调配等事情。各车间明确责任分工 ，确保防汛步伐落实到位。
强化预警监测 ，实时掌握天气变革
要求各级治理人员密切关注天气变革 ，实时获取预警信息。确包管情第一时间发明 ，第一时间上报 ，第一时间启动应急预案。凭据“谁区域 ，谁主管”的原则 ，各级治理人员和业务主干坚守一线 ，靠前指挥 ，现场督导。
开展隐患排查 ，确保设施宁静
安排专业技术人员结合自身实际 ，在总结以往经验的基础上 ，对电石冷却间及相关设施进行全面排查 ，重点检查排水系统、防汛物资等 ，发明问题立即整改。同时要求各车间增强现场巡查巡检 ，确保各项设施宁静运行。
落实防汛步伐 ，提高应对能力
各车间严格执行24小时值班制度 ，确保人员在岗在位 ，信息流通无阻。提前储备防汛沙袋、铁锹、排水泵等应急物资 ，确保要害时刻拿得出、用得上。完善应急预案 ，组织员工开展防汛应急演练 ，提高员工应对突发事故的能力。
在应对极端天气所带来的严峻挑战时 ，分公司全体员工以高度的责任感和团结协作的精神 ，配合克服倒运因素 ，充分展现团队不平不挠的斗志和坚韧不拔的决心 ，确保了电石冷却间的宁静生产。（牛博）
2024-07-29
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信息员