办公OA | 联系凯时尊龙官网
今年以来 ，公司紧紧抓住技术人才步队建设“牛鼻子” ，将“五型五佳”标准化班组建设与“三小一练”职工文化建设运动有机融合 ，在班组开展讲“小故事”、创“小结果”、编“小案例”、练“三绝”的“三小一练”职工文化建设运动 ，让“三小一练”运动真正在生产一线落地生根、开花结果。截至目前累计征集“三小一练”优秀小故事、小结果、小案例及“三绝”（绝技、绝招、绝活）131件。
聚焦“三小一练”顶层设计 ，弘扬“英模”文化
公司通过强化顶层设计 ，明确目标任务 ，下发实施计划 ，形成“工会组织、班组运作、职工加入”的事情花样。同时 ，将“三小一练”职工文化建设活行动为培育劳模工匠精神、打造“匠心文化”的突破口 ，多措并举 ，积极发动下层职工掘客日常生产、事情、生活中的感人小故事 ，为宽大职工树立模范。目前已涌现出劳动模范刘建、煤化工匠呼三军、陕煤优秀学员高瑞、技术能手高刚等下层先进人物。
找准“三小一练”立异源泉 ，打造“创客”文化
随着职工立异创效“热浪”的扑面而来 ，公司积极探索新常态下“三小一练”事情的新途径、新要领 ，将其纳入到“五型五佳班组”五星考评体系中 ，买通了“三小一练”职工文化建设运动的“最后一公里”。并充分发挥劳模立异事情室、师带徒、降本增效等运动的作用 ，全面补齐公司立异动能不强的短板 ，其中《电石炉加料系统升级为自动加料》《3#脱硫塔浓缩段优化革新》《离心机优化革新》《SDH光传输及OMS革新》等11项技术革新和固废利用项目取得良好效果 ，节约本钱达130余万元。
注重“三小一练”班组治理 ，建设“匠心”文化
自“三小一练”运动开展以来 ，工会在全公司规模内开展“班组文化建设”“挖潜增效”“和谐班组创立”等小案例编写运动。不绝立异运动载体 ，增强创立动力 ，凭据“实际、实用、实效”原则 ，打造和弘扬具有公司特色的班组文化。同时 ，以培育劳模工匠精神为突破口 ，大力开展岗位练兵、技术交锋、OPL点滴教育和5why剖析法等运动 ，勉励职工干一行、爱一行、专一行、精一行 ，挖掘“三绝”技术人才 ，培育立足久远、贡献企业的技术能手和主干工匠。（庄文欢）
2024-07-24
431
信息员