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为深入总结班组建设经验结果，树立班组建设先进典范，发挥示范引领作用 。近日，公司工会联合相关职能部室建立考核组，对洁能发电分公司、电化分公司和检维修中心17个班组进行专业、细致、全面的考评 。
此次考核事情比照《“五型五佳班组”五星治理实施计划（试行）》，从班组生产、设备、宁静，学习、立异、班组治理等方面入手，通过现场提问、查纪录和台账等方法，严格逐项检查评分 。
悉知，自引进“五型五佳”班组治理模式以来，公司与时俱进、连续立异、高度重视班组建设，始终把班组建设作为组织、激励职工完成不绝增加的生产任务的“新型武器”，现场的“三违”逐渐减少，班组成员的素质也越来越高，班组长大专以上学历抵达100% 。
公司将不绝提升班组治理水平，紧跟“五型五佳班组”的建设程序，紧紧围绕宁静、生产、设备等重点事情，开展岗位练兵、师带徒以及日本钱核算事情，利用技术交锋、岗位培训等运动，调动、引爆发产一线员工的积极性和创立力，推动班组建设各项事情指标化、要求标准化、治理流程化，有力增进班组建设事情 。（庄文欢）
2024-07-09
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