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近年来，公司纪委始终坚持靶向思维、对症下药，紧盯领导干部特别是“一把手”这一“要害少数”，综合运用述责述廉、主动约谈等步伐，完善制度机制，找准着力点，连续探索新途径，破解“一把手”及同级监督 。
建章立制，开好“治病方” 。厘清“一把手”权责清单，制定印发《增强对“一把手”和领导班子监督的责任清单及监督步伐清单》，明确监督重点16项，细化监督步伐20余项，靶向发力监督 。用好约谈机制，坚持严管就是厚爱，对一般性、苗头性问题实时提醒约谈，今年以来共约谈干部3人次 。
精准画像，打好“预防针” 。将述责述廉作为增强对同级监督、推进红脸出汗常态化的重要抓手，开展各部分、各分公司“一把手”述责述廉，让“一把手”走上台，主动接受监督、质询和点评 。严格落实任前公示、廉政考试、选人用人责任追究等制度，增强对“一把手”履行职责、行使权力方面的监督，同时健全完善“一把手”廉政档案23份，将单位党风廉政建设情况作为考核“一把手”及领导班子成员责任落实的重点内容 。
以案促改，补足“精神钙” 。坚持把常态化警示教育作为增强“一把手”和同级监督的有力举措，结合公司内查处的典范违纪违法案例，组织召开警示教育大会，用身边事教育身边人，引导“一把手”和领导班子增强廉政意识，提高拒腐防变能力 。今年以来，组织召开党员领导干部廉政警示教育大会3次，抵达廉政警示教育触及灵魂的效果 。
明确偏向，织密“监督网” 。紧盯公司权力运行“要害点”，内部治理“薄弱点”，通过专项检查、催促整改、列席集会等事情方法，增强对“三重一大”事项、民主集中制等情况的监督 。发挥监督“利剑”作用，把作风建设、群众反应强烈及“一把手”履职等情况列为监督重点，接纳“催促改+转头看”的方法，压紧压实责任 。用好用活“蒲公英”大监督机制，联合财务、审计、党风廉政群众监督员、“一线通”等监督资源，针对日常监督中发明的问题，通过向“一把手”下发“监督检盘问题通知单”，构建立体化监督花样，织细织密监督网 。
公司纪委通过不绝探索“一把手”监督治理方法要领，总结监督经验、细化监督举措，有力破解了“一把手”和同级监督难题，真正让铁规发力、禁令生威、制度长牙 。（殷燕平）
2024-07-02
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信息员