办公OA | 联系凯时尊龙官网
6月5日，公司召开宁静治理标准化班组创立推进会� ＜崽×怂舾鞯ノ荒仓卫肀曜蓟嘧榇戳⑶榭龌惚�，剖析研究目今标准化班组创立保存的问题，安排安排今后重点事情。党委副书记、总经理辛文辉出席集会并讲话，副总经理问绪忠主持集会。
辛文辉指出，班组是企业的下层组织，是宁静生产的第一道防地，班组长是宁静生产一线的直接指挥者和组织者，抓好宁静治理标准化班组创立意义重大、影响深远。
辛文辉强调，各单位要牢固树立“班组兴，则企业兴 ；班组宁静，则企业宁静”的理念，凭据公司统一安排，积极推进宁静治理标准化班组创立。一是目标严制定。要明确宁静治理标准化班组创立目标，紧盯班组宁静建设“五项基础”事情，聚焦班组宁静治理“八大支柱”，强化班组宁静治理“三大支撑”，将“严、精、细、实”的总要求贯串班组治理全历程，积极构建一批“5831 班组宁静屋”坚固堡垒，要积极选标树标，增强外部交流学习，充分借鉴先进单位典范经验和管用做法，大力推广实施 ；积极培植本单位标杆班组，以点带面抓示范，辐射发动促提升，全面开展宁静治理标准化班组创立。年底前，各单位至少要有两个班组通过二级宁静治理标准化班组评审。二是历程严跟进。要凭据宁静治理标准化班组建设实施计划，强化督导检查，接纳排名公示、绩效考核等步伐，调动和引发班组和员工的积极性，引发下层班组建设的动力，积极推动班组宁静治理“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、历程有纪录、绩效有考核、革新有包管”，每月要通报宁静治理标准化班组创立情况，按期组织召开推进会，查摆宁静治理标准化班组创立历程中保存的问题与缺乏，连续革新完善。三是结果严把关。要注重在事情归纳总结和积累经验，连续牢固创立结果，要凭据宁静治理标准化班组评分标准，积极开展自查自评，实时纠偏革新，确保标准“不打折”，执行不“走样”。 公司要组织宁静治理标准化班组创立教练员对各单位创立事情进行评审，择优选择并推荐加入评选。
公司宁静监察治理部相关人员、各单位宁静分担领导及相关人员参会。（李勇）
2024-06-09
360
信息员