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截止12月7日,公司完成发电量132022.6万度 ，完玉成年发电任务125000万度的 105.6%，比去年同期多发了30851万度 。提前24天顺利完成了132000万度的年度追赶逾越任务，创立了该公司建厂以来同期最高发电纪录 。今年以来，该公司通过对标学习、治理立异、技术立异着力解决生产经营中保存的问题，用“滚石上山”的进取精神完成了年度追赶逾越目标 。
组织对标学习 。从5月中旬至11月中旬期间已组织各层治理人员向北元电厂、东鑫垣电厂、榆林凯源化工等对标学习达5次之多 。通过对标学习使各层治理人员发明自身短板，寻找差别，虚心向先进企业学习，改善自身，以提升生产治理水平，进而提升公司的效益 。
开展计划检修 。提前制订检修计划，完善检修计划，积极利用一切检修时机消除缺陷，不但降低了非计划� ；挠跋�，还确保了发电机组的平稳、高负荷运行 ；通过强化“大凯时尊龙官网”意识，狠抓上网协和谐煤气供应协调，实现了发电量稳步攀升，9月份发电量15282.8万度，创该公司月度最高发电纪录 。
强化班组建设 。以“传，帮，带”的方法，签订师徒协议来增强新员工的培训，通过正确引导，增强学习以提高职工操作技术，从而包管生产稳定顺利 。组织运行人员各专业每天完成一篇事故预想，各值每月组织一次反事故演习运动，并在四个生产值之间展开竞赛，奖罚明白，引发了员工的事情热情和生产积极性，大大提高了事情效率 。
增强职业培训 。多次举办消防及职业卫生培训，使宽大职工掌握消防宁静知识及职业病防护知识，对各车间技术人员进行润滑油知识培训及超声波检测仪使用培训 。同时每周组织安环科对各层治理人员进行宁静培训，且多次派出人员加入技术交流会，进一步提高了治理人员的专业水平 。
开展技术立异 。建立运行治理技术共享平台，发挥员工才华，为运行治理出谋划策 。其中，技改了污水处理站6台液下泵及气柜2台地下氨水泵为地上泵，解决了液下泵的腐化及检维修困难问题 ；技改筹建了废氨水蒸发接纳利用系统和废氨水回炉燃烧系统，解决了废氨水各焦化厂难接受问题，确保了环保事情顺利进行 。
立异治理方法 。接纳移动式治理方法，即各层治理人员以生产现场为主 。事情期间的大部分时间亲入生产现场，以便实时发明问题，实时处理 。通过对现场设备的检查维护，可以使各治理人员实时掌握设备及系统保存的问题，利用低负荷时期进行处理，从而包管了生产任务的完成 。(王佳苗)
2017-12-29
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