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面对人的不宁静行为、物的不宁静状态等不确定因素，如何走上实质宁静之路 ？针对这一难题，公司坚持把宁静生产治理事情看成生命线，不绝谋求宁静治理的新思路、新要领，狠抓宁静治理、隐患整改、思想教育，蓄力聚能全面提升公司实质宁静管控水平和质量 。
一张“图”，明确目标聚协力
公司进一步强化顶层设计，依托以“宁静第一、预防为主、以人为本、综合治理”为内容的宁静目标，将全年120项宁静重点事情、63项环珍重点事情层层剖析任务，挂图作战，每月由党委书记、董事长带队开展全系统各环节宁静生产隐患大排查，并凭据隐患排查治理机制，进行分级、建档、销号及逾期问题挂牌督办 。制定下发了《2024年宁静基础治理考核步伐》《宁静环保激励考核步伐（试行）》等治理步伐，重点增强宁静环保事情面全历程动态管控，连续纠治责任人员落实执行不到位和责任悬空等现象，增强考核、狠抓落实，一季度完成隐患购置365条，兑现奖励金额18550元，确保宁静治理效果提升 。
一条“路”，科技兴安筑基础
公司大力实施“科技兴安”战略，实现双预防数字化建设、门禁智能治理和七氟丙烷自动灭火系统，探寻宁静治理新路径，先后引进煤气管网无人机巡检、全自动出炉机、料面处理机、自动化无人行车，1季度共计提取宁静用度850.9万元，宁静包管能力获得进一步提升 。针对生产现场，增设特殊作业在线检测设备9台、布控仪器5台、便携式气体监测仪56台，实现了可燃有毒气体在线监测报警 。推动ECMS电气监控系统升级革新，满足运行人员在DCS画面上检察电气数据，进行状态量、�；じ婢捅；ば卸藕诺脑冻碳嗍�，以智慧化设备革新赋能宁静生产提质升级 。
一群“人”，提升思想挑重担
作为生产运行的“细胞”，班组既是宁静治理的重点，也是“习惯性违章”的重灾区 。公司将宁静治理举措融入到班组建设中，通过常态化宁静警示教育、专业系统培训，连续提升干部员工防备宁静危害能力，组织分公司监护人开展年度取证培训考试，为344名考试及格人员宣布《监护人员资格证》 。组织开展“讲小课”技术培训运动，以检修现场作为岗位练兵的练习场，通过现场教、现场学、现场干，提升运行岗位人员的专业知识和技术水平，增进干部员工宁静防备能力连续提升 。
2024-05-08
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信息员