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人生须知卖力任的苦处，才华体会尽责任的乐趣。2024年4月11日，我有幸加入了由集团公司组织的“陕煤集团班组长综合素质提升培训班”，进行为期15天的关闭式学习。我很是珍惜这次难得的学习时机，也谢谢公司给我提供培训学习的时机，让我们的能力获得提升。通过近11天的学习、研讨交流等，使我们的知识结构、语言表达等均有了提升，更使我了解做一名班组长的使命和职责。在学习中，我不绝把老师所讲授的知识与自己在实际事情中遇到的问题结合起来思考，如何将“五位一体”在班组中落实？如何革新和提高班组的治理水平？
具备强烈事业心和责任感是成为精彩班组长不可或缺的素质。在学习历程中，我深刻领悟到，班组长要明确自身在团队中的定位，必须具备清晰的自我认知，关于上级要求要有严谨的执行力，对下属则需具备凝聚团队的能力。这包括向上级简洁清晰地汇报事情、结合实际情况剖析问题、提出明确解决计划和合理建议的能力 ；能够以通俗易懂的方法解读各项规章制度，消除因信息差池称而爆发的误解 ；能够善于总结剖析、思维敏捷，全力以赴实现目标，这需要我们怀有强烈的事业心和责任感。我们要确保团队成员思想稳定，引发员工事情积极性，监督团队成员严格遵守规章制度，配合确立明确目标，并有计划有办法地朝着配合目标努力，营造团结高效的团队气氛。
拥有实干能力和务实技术是卓越班组长的焦点动力。作为团队的头等海员，班组长不可是上下相同的桥梁，也是宁静生产的直接组织者和加入者，其综合素质直接影响团队事情的成败。培训中，李怀荣老师说过：“班组长是指挥员、战斗员、教练员、通信员、监督员，是身兼数职的一个综合体”。因此，班组长需要掌握富足的专业技术和优秀的办事技术 ；必须具备连续学习的意愿和能力，不绝吸收新知识、新技术和新经验，通过真本事、亮点和说服力，组织和引导种种形式的技术培训，提升团队整体业务水平 ；要善于时间治理，凭据轻重缓急制定详细事情计划，要求自己高效地完成各项事情 ；要善于发明和剖析缺乏之处，按期复盘，找到解决问题的思路和要领，引导团队成员发挥主观能动性和生产积极性，配合实现更高目标。
三千载读史，学习有终期 ；九万里悟道，实践无穷尽。虽然培训已经结束，但我深知“知行合一”才是未来继续学习和实践的要害。我们只有本着求真务实的态度和积极进取、不拘一格的事情作风，群策群力，努力提高班组建设的整体水平，才华使班组建设治理能紧跟公司高质量生长的前进程序，为公司的生长作出孝敬�。ㄗ幕叮�
2024-05-09
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信息员