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2024年，化工行业低迷，市场形势下行，神木煤化工凯时尊龙官网公司泛起了近年来首次连续亏损的倒运局面。为打赢扭亏为盈攻坚战，该公司全体干部职工“利剑出鞘”，迎难而上，以“不破楼兰终不还”的坚定决心和“滚石上山”的斗争毅力，“扭”出新局面 “盈”得新未来。
统一思想，下好扭亏为盈“先手棋”
仅仅3个月，从亏损到盈利，如此“华美”的蜕变，凯时尊龙官网公司是怎么做到的？
为提升士气，转变作风。该公司坚持以“八个聚焦”，冷静应对外部情况的不确定性，积极开展2024年干部教育培训事情暨“解放思想促提升 真抓实干解困境”干部思想大解放运动，通过“大学习、大查摆、大讨论、大评比”等一系列运动步伐，努力探寻破解体制机制问题的切入点，破解影响企业高质量生长矛盾的卡点，破解干部思想认识上的堵点，从而卡住慵懒“结冰点”，点燃士气“引爆点”，累计收集影响该公司经营本钱因素息争决步伐120余项。同时，该公司制定下发《三月份扭亏治亏计划》，抽调企业内部“精兵强将”组成事情专班，将“整治效果”转化为推动企业高质量生长的“最大增量”。
治理立异，打好扭亏为盈“主动仗”
该公司科学制定《全员立异创效激励考核步伐（试行）》，立异人才治理模式，完善立异创效“3-6-1”薪酬考核机制和差别化薪酬分派，发挥绩效考核的导向和牵引作用。明确了部分职责及奖惩步伐，以深化革新、扭亏增效为指引，使得一切事情围绕生产经营开展�；埂叭巳硕际谴葱д�，岗位就是利润源”攻关项目竞赛和主题演讲角逐，全面启动6项“揭榜挂帅”项目运动，发动宽大党员干部勇于“揭榜”，领导干部出征“挂帅”，进一步推动了凯时尊龙官网公司技术进步，降低生产本钱，提高职工素质，增进了凯时尊龙官网公司健康有序生长，营造了“人人想步伐、个个想争先”的良好气氛。
立异攻关，打赢扭亏为盈“翻身仗”
该公司始终把“将立异挖潜作为一种责任，让降本增效成为一种习惯”贯串于生产经营全历程，全力做好“加减乘除”四则运算。
做加法，坚持做优做强各项经营指标，一季度，该公司生产兰炭444022.95吨，电石78780.03吨，发电25044.3万度，实现营业收入8.91亿元。
做减法，淘汰生产装置的高能耗电机，升级换代为新式节能电机。截至目前，已淘汰高能耗电机89台，更换率达1/3以上，每年可节约电能39.54万度。新电机效率提升，能效标准提高，进一步实现了设备的节能降耗，为该公司连续创效涤讪了基础。
做乘法，把立异、挖潜作为扭亏为盈的驱动力，突破焦点要害技术，发挥立异引领作用，开展“锅炉空预器自主冲洗”“脱硫循环水泵A电机节能革新”“装置负压罐”“工艺优化管网联通增配连通阀”等项目中，累计创效13万余元。
做除法，兰炭装置运行率和负荷率波动，是制约该公司生产效能的重要因素之一，该公司攻关组“查病因、找症结、开良方”，增强各兰炭分公司设备治理。目前该公司兰炭日增产800吨，发电日增发100万吨，发电小时负荷从10万kW/h增加到13万kW/h，实现了尾气本钱环比下降389元/万度，发电制造本钱环比下降393元/万度，电石电力本钱下降至1100元/吨左右，环比下降约230元/吨。（郭义轩）
2024-05-13
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