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4月18日，陪同着为期一个月的神木煤化工公司首期“精英工匠”能力提升培训班的顺利开班，今年以来，该公司面对连续低迷的市场情况，不等不靠不要，以主观能动性克服外部种种不确定性，一系列治理立异举措正在加力起效 。
坚决亮出“技术人才培训品牌”
“同海内先进企业、行业一流企业甚至集团公司优秀兄弟单位相比，我们的技术人才步队整体素质、能力与水平另有较大差别，特别在面对信息化、智能化、跨专业综合化等新技术、新技术、新要求方面，我们的差别就越创造显”，问题导向一直以来都是该公司提升各项治理的主要抓手，从4月15日军训开始，经过半年多的酝酿、几个月的细致准备，第一期21名从所属5家单位和东鑫垣公司遴选出的仪器仪表工素质能力综合提升培训拉开了帷幕 。
“希望列位学员珍惜这次难得的时机，以‘争第一、创唯一’的争先勇气，沉下心来认真学习，扑下身子提升技术”，这是该公司党委书记、董事长雷宏春在开班式上的寄语 。以第一期高起点、高标准的培训班举办为新的开始，该公司坚决亮出“技术人才培训品牌”，未来将连续效劳集团化工板块乃至全集团技术人才培训所需 。
市场化的检维修效劳公司呼之欲出
新质生产力的焦点就是立异，立异不但事关企业未来生长，也是解决当下问题的法宝 。恒久以来，化工企业受制于地区、自身条件限制，检维修事情一方面保存日常事情不饱满，吃“大锅饭”问题，事情效率不高；另一方面却经常是一遇到急难险重任务，内部力量往往无法解决，靠外委的窘境，用度高、运行本钱也高 。为了解决这个多年来困扰各企业的棘手问题，该公司立足自身平台治理优势，经过内外部多方调研，历经频频专题集会研究讨论，确立了整合专业化力量，建立面向内外部市场的检维修效劳公司这个设想 。
几个月来，凭据稳妥推进、按办法实施的总体思路，该公司检维修专业化公司的建立已经箭在弦上 。凭据设想，新设立的公司第一步是面向该公司所属5家生产企业及东鑫垣公司，向内部提供专业化的检维修效劳，用专业方法解决专业问题，实现自负盈亏；第二步将适时扩大到集团所属榆林地区各化工企业和其他类似企业，向现代化工检维修效劳解决计划提供商转型，连续拓展外部市场，实现增收创收 。
打出一整套经营治理提升“组合拳”
新质生产力的主要特征是绿色、节约、高效的生产方法 。本着这一认识，该公司以集团“四种经营理念”为指导，聚焦“三个四”事情安排，着眼集团“经营治理提升年”和公司“效益提升年”主基调，产供销全链条、全面拆解、剖析可优化点和治理短板，其中供销端连续面向市场，常态化考核“库存对利润的影响”，倒逼营销人员主动提升自身事情能力与水平 。生产方面，一方面紧盯生产方法厘革，以经济性为原则，重新优化原料配比，尽最大努力平衡原料本钱与产品质量的关系，积极走“本钱事先”战略，实现效益最大化；另一方面紧盯生产历程能耗、水耗等消耗指标，横向与集团兄弟单位、行业一流企业对标学习，纵向同自身历年来运行最优指标比照剖析，目前，电石、兰炭、煤焦油加氢等主装置运行已经抵达行业优秀值，电石装置入列“能效领跑者榜单” 。
别的，该公司还连续搭建与工业链上下游要害企业的协作关系，既注重经营自身，也注重经营工业链上下游，在竞争“白热化”的情况下，牢牢掌握住了生产经营的“基本盘”，主要装置运行负荷均凭据测算情况增减，未爆发因原料接续、产品憋库等影响生产的情况 。
下一步，该公司将更多地探索和实践各项治理立异举措，更多地将一流治理理念、工具及步伐贯串到企业治理的方方面面，更好推动企业向着一流目标迈进 。（巩亮 任建军）
2024-04-23
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信息员