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4月16日,公司召开了一季度生产经营剖析会暨3月份生产经营对标剖析会。公司党委书记、董事长雷宏春出席集会并讲话,党委副书记、总经理辛文辉主持集会。
集会转达学习了陕煤集团2024年一季度经济运行剖析会精神,通报了公司一季度经济运行情况和3月份对标情况,安排安排了下一阶段事情。
雷宏春结合公司一季度生产经营情况,对下一阶段的事情提出五点要求:一是始终把宁静环保消防事情放在“第一位”,深入开展好“宁静生产治本攻坚三年行动”(2024-2026年)有关事情,开展隐患排查整治,防备和化解种种危害隐患。二是全力以赴稳增长,奋力实现“双过半”,重排二季度和下半年的生产经营任务,确保全年目标的顺利实现,要连续关注每日市场、价格变革情况,精准运用“算账经营”,要落实“低库存经营”,确保现金流宁静、资金链可靠。三是全面实施“本钱事先”战略,尽最大努力减亏治亏,要紧紧围绕生产全历程、供销两头、经营治理提升以及非生产性用度降本钱。四是全速加速转型生长,形成企业竞争新优势,要连续优化产品结构,降低应税产品比例,要加速天元公司柴油提质增效项目进度,确保早日建成投产。五是扎实推进作风转变,坚决打赢治亏创效攻坚战,要进一步增强做事创业的精气神,全面评估本企业中层干部的能力水平,要在宁静环保稳定可控的前提下,开足马力生产,坚决实现任务目标“双过半”。
辛文辉从宁静治理、产能释放、技措技改、市场治理和员工立异创效五个方面对下一阶段事情进行了具体安排。他强调,各单位、各部分要在逆境中树立信心,在逆境中寻找机缘,深入剖析市场,检视自身,利用好刺激经济的政策窗口期,调解经营战略,重新测算经营指标,强化责任执行,紧抓本钱控制。要认真领会集团公司一季度经营剖析会集会精神和雷宏春董事长讲话精神,转作风、提能力、抓落实,连续抓好宁静环保、释放产量以及“效益提升年”各项事情,注重经营危害防备,确保生产经营稳健运行。
公司领导班子成员、机关各部分卖力人及所属各单位主要领导等在主会场加入集会;所属各单位生产经营分担领导、部分卖力人及业务主管以视频集会的形式在分会场加入集会。(王强)