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为积极应对公司目今面临的生产经营形势，连续推行部分降本增效事情，综合治理部始终以提质增效为目标，以“人人都是创效者，岗位就是利润源”为导向，增强部分治理，从细微处着手，推动公司降本增效事情实现新的突破。
加大宣传，提高职工节约增效意识
综合治理部组织后勤人员对公司降本增效系列步伐安排进行深入学习，讲解降本增效事情的重要性、紧迫性和恒久性，增强各人的忧患意识、� ；馐逗驮鹑胃�。通过宣布道育，引导职工养成例行节约的习惯，形成“人人节约，阻挡浪费”的良好民风。在大力做好宣传的同时，安排餐厅效劳人员进行监督劝导，坚决杜绝和制止种种浪费现象。
细化治理，落实降本增效事情举措
规范后勤区域施工、维护、维修等种种施工治理制度，对维修项目前期完善设计计划，增强前期设计治理，实时发明设计中隐藏的问题，并提出解决计划，制止由设计、策划过失流通到施工环节，带来不须要的本钱用度增加，从源头上解决工程质量问题。别的提前与林业部分协调相同，争取免费树苗670株，其中樟子松300株，油松20株，垂柳100株，圆柏100株，杨树150株，联合公司党员及机关各部室人员开展义务植树运动，减少支出3万余元。
下一步，综合治理部将继续从大处着眼，小处着手，不绝探索降本增效的新思路、新要领，连续推动落实全员降本增效事情，让降本增效的经营理念成为每一个后勤效劳人员的共识 。（李妮妮）
2024-04-17
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信息员