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三月的麟州大地，万物苏醒、春意渐浓，一切都充满着希望。一场“蓄势”“向新”的培训班在这里如火如荼开展，3天时间，6场专题领导，2次主题研讨……
3月29日至30日晚间，来自公司机关、所属各单位及东鑫垣公司、奥维乾元公司的188名学员齐聚一堂，围绕“聚焦治理立异、奋力治亏，实现企业扭亏增盈”“以工业转型新突破，推动企业高质量生长”两大主题，开展大学习、大讨论、大思辨，同谋企业效益提升、转型生长的新要领、新途径。
“公司党委安排分组讨论谈话环节，目的就是想让各人在事情中越发注重理论联系实际，越发注重用实践的要领解决前行中遇到的困难与问题，越发注重以系统化思维谋划和开展好事情。”公司党委书记、董事长雷宏春开宗明义，道出公司党委安排本次研讨班的深刻考量。
“我们要科学谋划好下一步事情，大力推动‘揭榜挂帅’‘三新三小’等事情落实落地，激励引发立异活力，不绝在科技立异上发力使劲，加大科技投入，出台激励政策，支持焦点技术攻关结果工业化转化和应用，发挥研发和科技投入的价值。”
“改变目前简单产品的弱项，认真研判上下游，开发新产品，提高副产品的效能价值；准确领悟掌握好集团公司的‘四种经营’理念，发挥好供销两端的主观能动性，让‘供应也是挣钱’的思想深入人心，深耕市场，利用原质料、产品的价格销料采销；聚焦企业自身，挖潜增效，捋顺治理思路，强化制度治理，做好顶层设计；发挥财务指导作用，增强业财融合，发挥‘日本钱核算进班组’的竞争优势。”
“深入一线，由风及腐。通过作风的不绝转变和革新，切实做好各项事情，筑牢思想防地，推动革新作风狠抓落实事情取得实效。”
“数字化转型是现代企业实现治理立异的重要手段，我们要建立集财务核算、资金监控、业务治理、财务考核剖析于一体的财务治理信息，在基本实现财务数据集中的基础上，全方位掘客与利用集中的数据，实现财务数据的层层穿透盘问、即时汇总、数据剖析、重大财务业务实时监控等功效，推动企业治理和业务流程的数字化、智能化升级，提升企业的决策效率和运营水平，为企业在猛烈的市场竞争中赢得优势。”
“我们的治理立异，首先就是理念的立异，其次才是治理要领的立异，虽然也包括治理工具的立异。”……此次研讨分为“安环生产计划组”“党群纪检组”“人事企管组”“综合治理、法务、供销组”“财务资产、审计组”5个小组。学员们认真学习了延安精神、集团公司三届三次职代会暨2024年事情会集会精神和张文琪董事长讲话，并结合企业和自身实际，深入研讨贯彻落实的思路和举措，累计征集种种意见建议200多条。
星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者。通过此次的“头脑风暴”，学员们纷纷体现将以此次研讨班为契机，找准新定位、践行新思想、展现新作为，为公司转型升级和高质量生长孝敬新的更大力量。（马志强）
2024-04-05
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信息员