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为进一步做好公司薪酬、绩效治理事情 ，包管组织体系的顺畅运行 ，有效提升组织效能和员工绩能 ，推动公司高质量生长 。3月19日 ，公司召开薪酬、绩效治理培训会 ，公司在家领导、各分公司、机关各部室卖力人共计30余人加入了集会 。
培训会上 ，绩效考核专员对公司新下发的《绩效考核治理步伐》《全员立异创效激励考核步伐（试行）》《薪酬治理制度》进行了详细的解读和说明 。针对人为结构的变革、经营绩效、宁静绩效、立异创效等方面的内容进行了增补 ，并以理论结合实际的方法 ，为参会人员现场测算了各项人为额 ，讲解人为的盘算公式等 。
财务总监肖耀强作总结谈话 ，并就下一步如何做好绩效考核事情提出了具体的建议和要求 。他指出 ，各分公司、检维修中心、各部室凭据各岗位事情职责 ，公正公正地制定《内部绩效考核治理步伐》《内部宁静绩效考核治理步伐》《员工立异创效人为分派实施细则》 ，为充分发挥绩效考核的正向激励 ，提高公司整体绩效 ，实现组织目标涤讪坚实的基础 。
通过此次培训 ，进一步提高了各业务卖力人对《绩效考核治理步伐》等制度的认识和执行力 ，也为公司营造了良好的制度执行气氛 。下一步 ，公司将以此次薪酬、绩效治理培训会为契机 ，全面引导公司员工“知制度、守制度、敬制度”的企业内部共识 ，提高公司的组织效率 ，为公司高质量生长注入不竭动力 。（王琨）
2024-03-20
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信息员