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近年来，公司以问题为导向，主动出击，先后开展标准化班组建设、精益化班组治理建设，不绝提升班组治理能力 。通过“样板先行、多点发力”新事情模式，增进班组向心力、凝聚力、立异力不绝增强 。
统筹安排，强化理念植入
公司通过前期深入一线对班组人员进行摸底调研，结合公司实际情况，从宁静治理、生产治理、基础治理、技术素质、团队建设等方面出发，制定了《五型五佳班组建设治理步伐》《“五型五佳班组”五星治理实施计划（试行）》《“五型五佳”班组五星考核表》文件 。接纳理论培训与深入下层相结合的方法对六家分公司班组进行一对一、点对点领导，目前专项理论培训进行了17次，深入一线下层与班组上进行面劈面领导31次，增强对班组成员的理念强化，从思想基础上进行改变 。
引进新工具，建设全新班组
为增强班组的科学化和精细化治理水平，打造特色鲜明、亮点突出、团结和谐的班组文化特色和效果，公司引进班组建设“新工具”，提升班组战斗力 。通过“OPL点滴教育”，利用碎片化时间对员工等进行转达教育，形成了液压系统切换要领、混淆离子交换剂反洗操作等一批OPL点滴教育的典范案例，在职工中获得了广泛的流传，使班组内形成了浓厚的学习气氛 。通过“5Why剖析法”，以问题为出发点，通过重复发问“为什么”的方法，追溯问题的泉源，推动问题的解决，对遇到的问题进行了现场剖析法，可以更好地实现生产、宁静问题的动态清零 。通过对“六源”问题查找，建立了“六源”问题台账，对压缩空气罐冷凝水外排不畅、中和废水池盖板腐化严重、二期氧化风机扇叶损坏等827条问题点进行了管控和跟踪，为公司节约用度约16万元 。各项新工具的建立和运用，让职工发明、解决问题的能力显著获得了提升，使班组治理从原来的依赖型、分派式，逐步迈向自主型、立异型转变，从被动治理到现在的主动担负 。
用好评比机制，引发创优动能
公司为加速班组建设程序，对电化、洁能发电分公司的班组进行了整合，并且工会联合相关部分对班组考核内容进行细致化修订，制定下发了《“五型五佳班组”五星治理实施计划（试行）》，将落实情况、评比结果同绩效奖金挂钩 �？蒲е贫ň喝苹�，逐个细化竞赛目标，量化考核标准，充分发挥了劳动竞赛运动鼓舞人、激励人、凝聚人的作用，使“五星班组”评选成为企业高质量生长的“推进剂” 。目前已进行四次评比，1个班组达标四星，4个班组达标三星，11个班组达标两星，9个班组达标一星 。按期的五星考核评比，使得班组治理水平逐步提高，职工思想和行为逐步获得改善 。
凯时尊龙官网公司连续发挥班组下层作用，把班组建设作为公司的重点事情，提升班组长能力，培养生长组员的技术，提高班组战斗力，让班组成为公司生长的基石，为公司高质量生长提供新动力、新活力 。（庄文欢）
2023-11-29
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信息员