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截至2018年11月3日凌晨，神木煤化凯时尊龙官网公司提前59天完成13亿度全年发电任务，比上年同期多发了1.5亿度，创出历史同期最好水平，书写了公司生长史上新的传奇。
攻坚克难，全力为宁静生产架桥铺路
2018年以来，该公司克服了环保压力大、兰炭限产、发电负荷率减半的倒运局面，精准施策，抢抓煤化工市场好转的良好机缘，上下同心，攻坚克难，确保了宁静环保和生产经营事情稳步推进。
特别是3月29日至5月31日，为包管生产装置长周期稳定、高效运行，该公司积极开展了计划性宁静大检修。领导班子成员提前谋划、科学安排、全力推动，顺利完成了四台锅炉的年度定检消缺、压力容器管道的无损检测、2#发电机组的大修，并对脱硫装置进行全面消缺、对三台发电机组进行通例性检修，完成了蒸汽母管、疏水、给水并网碰口等事情。在此期间，该公司以“两手抓、两手硬”的事情思路，一边抓检修，一边抓生产，确保了事情进度按计划推进。
经过62天艰苦努力，不但全面实现了宁静大检修的目标，并且4-5月份发电量突破了18080万度，为该公司实现时间过半生产任务过半的“双过半目标”提供了重要包管，更为该公司提前59天完玉成年发电任务和“零事故”、“高效能”生产目标涤讪坚实基础。
增强治理，夯实高精尖人才步队建设
“生长是第一要务，人才是第一资源。”为塑造适应新时代事情需要的人才步队，进一步增强中层治理人员业务技术和治理水平，该分公司购置了《丰田事情法》《图说工厂设备治理》《图表解精益全面生产维护TPM推进实践》和《稻盛和夫经营学》等书籍，并积极组织中层治理人员进行广泛深入的学习和卓有效果的实践化运用。
从2017年开始，该公司就谋划并制定了中层治理人员培衙魅战略，并以此作为斗争目标，推动整个治理系统向精细化和高质量化运行转变。该公司以学习《丰田事情法》等书籍为切入点，紧扣生产实际，向纵深推进，向下层延伸，把先进宁静文化和治理要领进行了结果转化。通过搞推广、促革新、写心得、论结果等实践化运用，不绝提升治理人员业务素质，优化生产结构，推动治理上水平，为该公司实现运行治理精细化、设备治理规范化、宁静治理标准化目标凝聚了更多智慧和力量。
突出立异，激活高质量生长引擎
2018年以来，该公司把“稳产高产、优质高效”作为斗争目标，以立异为统领，将全面实现“达产达效决胜年”目标任务作为着力点，激活高质量生长引擎，实施了一系列节能降耗、提质增效的技术立异和项目建设。
为严控环保指标，实现超净排放，该公司针对烟气拖尾问题，通过自主设计，新建了二期3#、4#脱硫洗涤塔项目，并积极组织脱硫工段全员开展技术攻坚，不但顺利攻克了烟气拖尾这一难题，同时还实现了降本增效的目标。如3#、4#脱硫塔的氨水用量从5月份332.71吨减少到6月份291.03吨，降低了41.68吨，每月可节约氨水本钱约两万余元。
为改善设备运行工况，提高生产效率，该公司对6#给水泵进行了变频革新，消除了6号给水泵振动大、易发热等不良运行状态，不但提高了设备使用寿命，还节约了机组耗电，降低了生产本钱。革新后的变频运行较原来的工频运行平均每小时可节约用电200KW，每月可降本增效7万余元。
在2018年还剩不到两月时间里，该公司将乘势而上、再接再厉，继续狠抓宁静环保和生产经营两项重点事情，连续深挖内潜、推动精细化治理，科学推进内部协作，向今年14亿度追赶逾越目标和15.2亿度的更高目标提倡冲刺，力争再立异业绩、再谱新篇章。（徐晓林）
2019-02-25
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徐晓林