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今年上半年，海内外市场下游需求疲弱，化工价格及盈利水平连续下行，公司生产经营遭受严峻的考验 。面对倒运因素，公司上下凝心聚力，不等不靠，主动出击，接纳“小举措”的经营方法，用足经营治理“工具箱”，稳步推进各项事情 。
聚焦重点 发挥督导探头“风向标”
今年，公司聚焦主责主业，主打降本增效、扭亏增盈、治理效能“拦路虎”等重点事情，充分发挥周检查、月通报、季督办等风向标作用，将360°督导探头延伸至各部分、各分公司，督查督办各项重点事情推进情况 。二季度以来，公司组织未必时督导检查两次，截至目前，年初下发的143项重点事情除利润等共性目标，已完成46 项，连续推进项目76项，通过“督导+通报”画出各项重点事情“路线图”“竣工图” 。
以督代促 拧紧对标治理“总开关”
二季度以来，对标治理办公室开展了对标效果自查与督办运动 。截至8月底，公司累计外出对标22次，各课题对标后加速新经验、新要领的结果复制和转化 。所属电化分公司“吨电石消耗用度降低”课题由年初的4.02元/吨降低到3.79元/吨，降低0.23元/吨，按年产31万吨电石盘算，年节约消耗用度7.1万元；洁能分公司“4#脱硫塔工艺革新”课题结果复制后浓缩段温度降低约3°，浓缩段三点温度坚持62-67℃之间，节能效果良好，年节约本钱12余万元，工艺优化后还缩短了检修周期，年节约用度60万元；化工宁静技术实训基地建设课题确定了计划及施工结构，完成了电石、兰炭、工艺模型的装置和应用；危险废物标准化治理课题在完成危废物库房整改后，乐成申报了省级绿色工厂；煤气管网智能巡检系统技术课题完成了无人机机巢基础施工与推进管线三维安排及光缆施工事情等等 。各课题组通过拧紧对标治理“总开关”，补齐攻关瓶颈，开出节能降耗良方，助力降本增效等重点事情再提升 。
强基固本 织牢制度治理“防护网”
为缩减流程，提高办公效率，公司在钉钉系统增加了《规章制度新增或修订审批单》《制度会审》审批流程，利用碎片化时间治理制度审批，既减少了线下审批的局限性，又解决了制度留痕的衔接性 。自宁静管控体系建设以来，公司多部分联动，规范制度审批、细化职责等各个流程，以清晰化、简易化流程立异性地开展事情 。截至目前，累计梳理制度64项，其中新增45项，修订19项，以制度建设为切入点和突破口，织密经营治理防护网 。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海” 。下一步，公司将立异性地开展各项事情的“小举措”“大效果”运动，通过多点发力，用足经营治理“工具箱”，奋力谱写全年目标任务新篇章 。
2023-09-08
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信息员