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供销治理部牢固树立“一切本钱皆可控”的理念 ，聚焦公司经营提效 ，坚持降本增效目标不摆荡 ，在抓细节、算细账上下功夫 ，不绝寻求降本节约点、增效点 ，在部分内营造“人人算细账、随处控本钱、点点抠效益”的浓厚气氛 ，不绝掌握市场机缘 ，宁静经营 ，让降本增效的思想稳步落地。
多措并举“抓”宁静
截至8月底 ，公司累计销售电石约21.8万吨。累计宁静装车7102辆 ，在电石的销售、运输和卸货等各个环节 ，供销治理部始终以宁静为首要考虑 ，严格执行各项宁静步伐 ，严格遵守国家和行业的相关规则和标准 ，确保运输车辆和人员切合宁静要求。同时 ，供销治理部通过每天与客户和运输公司的紧密相同 ，提前做好装运前的各项准备事情 ，包括制定合理的运输计划和路线计划 ，密切关注天气变革和门路状况 ，实时调解装运计划 ，并接纳须要的�；げ椒� ，避免事故爆发 ，由运输公司和供销治理部配合对电石运输车辆的行驶路线、驾驶员状态及其他的违章行为的实时监管。确保装车、运输、卸货全历程可以顺利进行。
多管齐下“抠”效益
供销治理部多管齐下 ，围绕“抠”效益 ，积极探索降低经营本钱新途径。通过增强供应链治理 ，与供应商紧密相助 ，确保供应链的稳定性和可靠性。密切协作 ，充分了解市场需求 ，实时调解采购和销售计划 ，减少了库存积压和过剩。同时 ，优化物流配送计划 ，提高交付效率。针对公司电石运输量大的情况 ，供销治理部积极与运输公司联系 ，实现电石运输用度降低1元/吨 ，全年可节省运输用度约30万元 ，推动营业利润优化增效。
下一步 ，供销治理部将继续以客户需求为导向 ，不绝立异和革新销售及采购思路 ，为公司的可连续生长和市场竞争力做出更大孝敬。（刘紫瑞）
2023-09-01
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信息员