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自推行“五型五佳班组”以来 ，洁能发电分公司汽化三班不绝夯实宁静生产和基础治理事情 ，高质量高标准完成公司及部分各项事情任务和绩效指标 。并凭据相关要求 ，着重对人才培养、能力提升、宁静生产、和谐班组治理等方面进行深度挖掘 ，不绝积累总结经验 ，努力打造出一支专业技术强、甘于贡献的优质团队 。
牢固树立“宁静第一‘稳’字当头”的思想 ，不绝夯实宁静基础
分公司汽化三班以实现“零事故”为目标 ，接纳系列步伐 ，强化危害辨识、隐患排查治理、事故预判和剖析、应急演练以及宁静工器具接纳等 ，以夯实宁静基础建设 。不绝提升全员宁静意识 ，强化宁静生产履职能力 ，实现设备宁静可靠运行 。接纳日常自查整改、专项检查、按期排查等方法 ，对运行设备、压力容器及压力管道等要害设备设施增强巡检 ，严密监控设备运行情况 ，按期检查发明问题实时通知检修维护保养 ，坚决杜绝跑、冒、滴、漏等现象的爆发 。
牢固树立“终身学习 ，敢于逾越”的理念 ，不绝提高员工综合素质
汽化三班积极营造“比、学、赶帮、超”的学习气氛 ，明确班组年度培训目标 ，制定月度培训计划 ，做好培训课程和培训时间安排 ，在班长领导下班组成员积极加入课程培训 ，配合学习配合进步 ，在四懂三会抽查中本班组成员全部通过 。日常事情中以“师带徒”的方法 ，资助员工剖析技术技术上的短板和缺失 ，制定专项计划 ，并按期开展现场专题研讨会、技术提升培训会 ，资助员工练好岗位履职的“基本功”；对要害设备的操作进行专项培训 ，不绝增强对设备启停、切换到系统等操作进行“专项培训+模拟实操” 。
牢固树立“勤俭持家 ，降本增效”的理念 ，不绝提高精细化治理水平
不绝优化设备运行方法 ，使全员牢固树立节约意识 。剖析细化部分提质增效举措 ，把节约指标落实到班组 ，有效利用小指标数据横向比照 ，降低厂用、水耗、汽耗 。凭据设备运行情况 ，适当调理风机转速 ，投入喷淋装置 ，推进降本增效走深走实 。
牢固树立“和谐共处、配合进步”的理念 ，不绝增强班组凝聚力
坚持以人为本 ，按期组织开展班组民主生活会 ，实行班务果真 ，确保全员加入班组建设和治理 。通过开展户外团建等运动 ，构建同心同德、团结和谐的班组文化 。每月班组长与班组成员进行单独交流 ，加深对班组成员思想的了解 ，知晓班组成员的疑惑与困难 ，通过情绪疏导 ，合理化建议 ，引导班组成员解决疑虑与困难 ，为班组成员营造归属感 ，增强班组的凝聚力和战斗力 。（薛艳）
2023-08-29
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信息员