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“此次机电仪维修中心的建立 ，意味着公司‘大检修’体系框架已经建成 ，为“大检修”事情迈出了结实的一步。”
8月8日 ，公司机电仪维修中心启动大会乐成召开 ，通过对电气、仪表专业进行试点整合 ，确保了检修步队思想融合、技术融合、步队融合有序推进 ，开启了公司高效治理新局面。
在十余年的生长历程中 ，公司宁静生产、革新生长、经营治理、科技立异等各项事情全面推进、稳步提升 ，生长质量稳步提高 ，收获了生长的累累硕果。但多年来形成的古板治理模式和惯性思维习惯已经严重制约着公司高质量转型升级。今年以来 ，面对严峻庞大的生产经营情况 ，公司锚定生长目标 ，主动求变 ，以“大调理、大检修、大部室、大质检”战略安排为抓手 ，聚焦压缩治理层级、减员提质增效、职工技术提升 ，围绕“治理效能提升年”的各项目标任务 ，充分发挥事情的主动性和立异力。
此次机电仪维修中心的建立 ，是优化人员治理机构 ，提升维修人员综合素质的一次新的实验与突破 ，起到了集中精力办大事的效果。通过电气与仪表专业试点开展整合事情 ，进一步提升检修人员设备包管能力 ，最大限度发挥和综合利用各维修人员专长 ，节约维修本钱 ，提高劳动生产率 ，以抵达建立现代设备维修包管体系。在整合历程中 ，公司严格凭据原来什么岗位 ，执行什么职责的总体要求 ，逐步过渡 ，合理安排 ，严守宁静生产底线 ，要求机电仪维修中心各临时卖力人要敢于继续 ，要融入角色 ，尽职尽责 ，当好公司“大检修”事情的先行者。
下一步 ，公司将继续增强提升职工业务能力 ，立足“大检修”事情安排安排 ，紧紧围绕公司转型生长 ，不绝增强检修人员培养力度 ，积极发挥传帮带作用 ，狠抓历程管控 ，细化专项考核 ，注重结果评价 ，以更高标准、更严要求、更实举措不绝提升治理水平 ，提升检修人员的事情效率和事情质量。（尤康）
2023-08-10
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