办公OA | 联系凯时尊龙官网
为坚实推进“6S-CTPM”班组治理事情的开展，认真实践“精益求精”的品质坚守，连续推动公司向高质量生长目标迈进 。近日，公司组织开展了“6S-CTPM”班组治理第十期领导，对公司机关及各分公司进行为期一周的领导 。
领导周期间，“6S—CTPM”班组治理领导老师和公司推进办对第十期“6S—CTPM”班组治理中17个推广区域进行了领导、验收 。对本月所提改善亮点、重点提案和红黄旗运动情况进行凝练总结 。截至七月底，公司机关办公区域打造事情已全部完成，进入常态化维持治理阶段 。生产区域已有154个区域通过验收，打造率已达94% 。同时，对洁能发电分公司和四家兰炭分公司开展了“0”阶段小组运动看板的领导 。别的，为确保改善提案事情的顺利推进，提高提案的质量和实施的可行性，激励员工积极性 。公司还举办了第一届提案宣布大会，对入围的改善案进行评级，并对入围的提案进行了评级奖励，此次运动共爆发了2面“羚羊旗” 。
下一步，公司将继续坚守“精益求精”的品质，严格凭据时间节点推进现场打造和维持事情，推动分公司尽快建立“0”阶段小组运动看板，以小组运动看板为抓手，将改善提案与降本增效有机融合，切实推动“6S-CTPM”班组治理在公司扎根抽芽， 用精细化治理助力企业高质量生长 。（李宇龙）
2023-12-27
434
信息员