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为积极应对公司目今面临的生产经营形势，连续推进部分降本增效事情，后勤效劳中心始终以提质增效为目标，以“人人都是创效者，岗位就是利润源”为导向，增强部分治理，多措并举，推动公司降本增效事情实现新的突破。
坚持自行维修，加大修旧利废的事情力度，降低公司维修本钱。对生活区水管道、路面、墙砖等破损区域实行自主精细检修，共计10余次。联合生产治理部对公司生活区所有管道进行全面排查，实时维修更换锈蚀严重的管道，最大限度地减少质料备件的消耗。有效接纳利用闲置物资，协调检维修中心将废旧管道革新为绿化喷灌用浇水管道，节约3万余元，大大降低了公司的维修本钱。
从细小微处着手，严控易耗品本钱。在食材采购中实时了解市场价格变革，真正做到货比三家，把好食材入库质量关，食材出库时坚持先出库原则，不积压，减少食材浪费。食品售卖时按需售卖，半份售卖，避免食物浪费。保洁用大排拖，要求保洁人员提前用铁丝或布条加固，延长使用周期。同时做好保洁物品、易耗品的发放台账纪录，并出台保洁用品领用制度，严控易耗品本钱。绿化苗木选购时，尽量选择适合外地土壤、耐活苗木，包管绿化苗木的成活率，减少绿化投资本钱。
增强餐饮物业安保人员培训，降低潜在危害。为进一步增强后勤领域宁静治理，增强后勤人员宁静意识，提高突发事故的应急处理能力，后勤效劳中心每季度对餐饮、物业、保安人员进行专项宁静培训，进而降低潜在本钱。
行节能之点滴，汇秸涓流。下一步，后勤效劳中心将继续深入立体挖潜，从细微处着眼，在点滴间降本，精打效益“算盘”，扎实推动降本增效事情落到实处。（李妮妮）
2023-07-25
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信息员