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今年以来，综合治理部以提质增效为主线，以生长立异为动力，强化内部治理，盘活资产，狠抓能力提升，完善制度，大胆探索事情新思路，推动降本增效事情实现新突破，助力公司经营效益实现新提升。
做好条约审签，从交易源头规避危害。公司连续组织开展执法专题培训，大力宣传条约履约危害防备知识，增强员工的危害意识和应对能力，最大限度地利用条约这一执法手段，�；す镜恼比ㄒ�；于公司内部开展了矛盾纠纷排查化解事情，从降低纠纷爆发概率及纠纷处理本钱的角度，助力降本增效，排查规模涉及条约纠纷、生产经营纠纷等16个方面，共排查矛盾纠纷19条，目前已全部化解。有效防备了执法危害对企业造成的潜在影响。
优化资源配置，落实“降本新机制”。围绕公司闲置物资、资产配置等重难点问题，综合治理部积极行动、多措并举，坚持“轻购置、重维修”理念，通过办公物资集中采购、废旧物资接纳利用、资源精准调配、设备自主维修等手段，充分盘活闲置牢固资产，降低治理本钱，上半年公司办公费较比去年同期减少3.5万元，下降14%。
以制度为遵循，提升公车治理水平。综合治理部围绕车辆规范派遣、合理维修、宁静驾驶等事情，在确保宁静、满足生产需要情况下，将本钱管控落到实处。与中国石油恒久相助，降低车辆用油本钱；每日催促司机养成一日三检习惯，在包管车辆状况良好的情况下，适当延长车辆保养公里数；坚持每月召开车辆宁静会，增强对驾驶员的培训和治理，增强其宁静意识，降低事故率，降低公务用车使用本钱。
综合治理部也将目光聚焦在平常事情“细小微”方面，接纳了多项革新步伐。与联通公司争取协商，续签固话与网络宽带条约，预计每年为公司节约网络宽带支出3万余元，节约固话效劳用度0.5万元；严格落实月度办公用品及耗材采购提前申报要求，实施最佳存储量战略，通过内部合理调配闲置办公桌椅、投影仪、文件柜，积极盘活闲置牢固资产，提高资产优良率……一系列步伐从细处着眼、小处着手，有效优化了办公预算的使用效能和总体本钱。
降本始于心增效心增效心增效践于行。降本增效需要从小事做起，从点滴做起。下一步，综合治理部将锚定年度经营目标和重点及专项事情任务，用实际行动跑出降本增效“加速度”。（李宇龙）
2023-07-10
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信息员