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公司工会紧紧围绕企业转型升级和建设和谐绿色健康企业的事情要求，积极团结发动全体职工，引发宽大职工在公司转型升级和高质量生长中切实发挥工会组织的桥梁和纽带作用 。
连续建设“劳模之家” 。为充分发挥劳模、工匠精神，强化示范引领作用，运用“立标建档”事情要领，全力推进劳模事情室创立事情，今年将劳模事情室进行全新翻修，融入了更多的劳模引领立异元素和现代化作风，共计10大版面，展示了事情室的匠心打造 。同时，将“三小一练”运动与职工岗位立异、技术攻关、合理化建议等运动紧密结合 。共征集“三小一练”小故事、小结果、小案例31个，并将征集到的优秀结果汇编成册 。
努力创立“精益之家” 。通过“6S-CTPM”班组治理制度，逐步规范、细化、提升各推广阶段任务质量，现已顺利完成了163个区域的打造验收事情，其中机关部室区域已全部完成验收 。同时，公司开展“红黄旗”评价、问题解决整改、亮点提案和重点改善等运动 。截至目前，累计收集亮点提案169条，重点改善有142条，将继续以“6S—CTPM”精益治理作为杠杆，牢固强化前期战果，全面撬动宁静治理、设备设施治理、人员行为治理，将整洁、有序、宁静的理念植入到生产现场中最终全面提升公司治理水平，实现可连续生长 。
增强建设“职工技术提升之家” 。今年以来，为提升职工技术水平，电化、洁能发电分公司连续通过“讲小课”的运动方法，围绕生产工艺流程、设备设计原理、宁静环保知识、工艺操作、班组治理等相关知识，精心制作PPT演示稿，运用通俗易懂的语言进行深入讲解，使员工对生产装置有了越发全面的了解，共开展了讲小课25次 。同时公司为提升维修人员专业水平，特在检维修中心召开2023年维修人员技术培训，共计26人加入培训 。
筑牢企业“细胞”治理 。创立“五型五佳”班组以来，今年已开展了七期领导事情，对各分公司班组建设阵地进行打造，导入并开展了班会流程规范化、OPL点滴教育、“why--why”剖析法、职工技术矩阵、寻找六源等运动 。在阵地建设的硬件提升上严格凭据标准化、规范化班组打造，各班组也形成了人人为“技术教师”、生产问题异常必剖析等各自奇特的特色和亮点 。别的，OPL点滴教育培训是新进职工宁静教育的有效切入点，目前已经收集到42个OPL典范案例准备汇编成册，发放到各个班组，成为班组学习的指导手册 。
新时代付与工人阶级新使命，新征程召唤公司新作为 。公司工会下一步将主动适应新常态，积极探索新要领，为凯时尊龙官网公司全面开立异时代高质量生长新局面增添动力，不绝增强革新生长的凝聚力、竞争力、立异力、控制力、影响力和抗危害能力，为建设一流工业工人步队孝敬力量 。（庄文欢）
2023-07-05
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