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为连续推进“6S-CTPM”班组建设事情的开展。6月26日，公司组织召开了“6S-CTPM”班组治理第九期领导周推进会� ＜嵊赏平斐稍敝鞒�，机关各部分、各分公司卖力人及指导员共计20余人加入集会。
会上，五洲分公司指导员和计划技术部指导员作月度事情汇报，划分汇报了各自事情完成情况、亮点展示及在打造历程中的心得，交流了在事情中的缺乏点和保存的问题。领导老师对第九期领导计划进行了说明和事情事项安排，本周四对此次领导的35个区域进行验收，亮点改善提案一共提交30份，洁能发电、联众分公司对跑冒滴漏已进行了提报和治理，目前机关各部室已打造完成52个办公区域，各分公司已打造完成121个生产区域。同时对参会人员进行了0阶段小组运动看板导入培训，指出看板的焦点是连续革新，同时要求各分公司的小组运动看板要有统一标准化，简约种种视觉信号，要有实际价值。
生产治理部副部长张玉成对公司前八期“6S-CTPM”班组治理事情取得的优秀结果给予了充分肯定，尤其是在亮点改善和重点提案的提报，一共提交了300余份，指出打造验收通过的机关各部室、各分公司生产区域要连续坚持下去，越做越好，同时随着夏天的到来和公司的检修，希望宽大职工克服困难，发挥公司不怕苦、不怕累的精神。在推进历程中要随时随地与领导老师进行相同，要高度重视推进事情，最后要通过0阶段小组运动看板导入培训，以小组运动看板为抓手，提升公司精益化水平治理，将立异理念融入到革新历程中，为公司实现降本增效提供力量。（庄文欢 刘紫瑞）
2023-06-28
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信息员