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为有序推进“五型五佳”班组落地，全面推动班组建设实现制度化、规范化、科学化 。6月9日，公司工会召开“五型五佳班组”五星治理事情推进会 � ＜嵊傻澄笔榧恰⒓臀榧恰⒐せ嶂飨闪⒕曛鞒� 。电化分公司、洁能发电分公司车间主任、五星班组长及各相关部室“五型五佳班组”卖力人共计40余人加入集会 。
集会从宁静治理、生产治理、基础治理、技术素质、团队建设等方面出发，解读了《“五型五佳班组”五星治理实施计划(试行)》文件，明确了“两长四大员”的职责，对班组的划分及考评步伐进行了说明 。“通过此次集会，使我能够清楚地知道如何进行‘五星班组’的建设，我也有信心让自己的班组成为公司的能够获得五星的班组 。”参会人员杨飞艳说 。
闵立娟指出，公司要通过《“五型五佳班组”五星治理实施计划(试行)》培养出一批优秀的班组长，同时也通过班组之间的竞争，来实现班长的末位淘汰 。它是对班长事情的一种培养、激励和考核，要让班长作为一名治理者学会相互配合、合理分派，要把整个班组拧成“一条绳”，劲往一处使 。同时，班长在认识上要清晰，它是增强下层班组治理的一种手段，更有利班长展开事情 。下一步，公司将在6月份凭据现有的标准对电化分公司和洁能发电分公司的班组进行五星模拟考核 。（庄文欢）
2023-06-13
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