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面对困难局面，公司以“6S—CTPM”班组治理为杠杆，统一协调、集中控制，以“精益”为焦点，书写降低本钱、增加创效的篇章 。力求打造“每个人都是首创人，每个人都是利润来源”的奋进气氛，全体职工勇担重担，扛起责任，增进降本增效行动落地落实 。
以看法促行动
公司以“6S-CTPM”班组治理为契机，坚持绿色高质量生长，增加降低本钱的宣传指导，增进全体员工的节约意识，引导员工牢固树立“深挖潜、巧降耗”思想 。员工利用设备猪APP为公司降低本钱和提高效率提出合理化建议，在设备猪APP上共提出了217项改善亮点与重点提案，为公司降本增效提供坚实的基础 。齐泰山移人心！每一位员工都在尽职尽责，以“节支创效”的理念做好日常治理事情，以节约一滴水、一度电的实际行动，为公司降低本钱、提高效率做出孝敬，通过凝聚“人皆有责、人人尽责”的力量，积极主动地发明问题、解决问题 。
以行动促降本
为增进降低本钱，公司把降低治理本钱、增强物资接纳复用、修旧利废作为降本节支、挖潜增效的有效手段 。在“6S—CTPM”班组治理历程中，公司各单位将保存具有维修实用价值的部件，做好“变废为用”事情，其中使用陶瓷膜过滤器拆除DN65废旧管道更换II期综合泵房地坑至4#循环槽管线、切割不锈钢DN350法兰利用至1#塔二级循环泵A/B入口管道处等80余项技术革新和固废利用项目，抵达降本增效价值30余万元，既牢固和提高了现场精益治理水平，又抵达了降低本钱的效果 。
以立异促增效
面对市场低迷等压力，公司始终坚持向技术立异要效益，大力实施革新创效事情，切拭魅找准制约和影响公司生长的要害性因素 。公司积极组织开展“三小一练”“五小”立异、“揭榜挂帅”攻关等项目运动，其中“物联网+智慧行车”、电石炉自动巡检机械人、兰炭干燥窑烟气脱硝技改等多个项目的立异给公司宁静生产带来强有力的助力 。并且在踊跃揭榜与猛烈竞争比拼中，累计解决了5项影响公司生长的重点难题，为公司节约了60余万元，在为公司实现降本增效的赛道上提供了“燃料” 。
生存之道在于降本，生长之路在于增效 。下一步，公司上下将继续把降本增效作为常态化事情来抓，紧密结合事情实际，从细处着眼，从小处着手，全力当好本钱控制的“守门员” 。（庄文欢）
2023-06-12
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信息员