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为规范生产调理集会，提升生产治理水平，5月28日神木煤化工公司在富油公司组织召开生产调理会观摩、对标、座谈交流会。公司副总经理问绪忠、宁静环保生产部相关人员及各单位生产、宁静主管领导及宁静、生产、设备部分卖力人等20余人加入了集会。
首先，参会人员观摩了富油公司生产调理会，调理会结束后对富油公司生产调理会进行点评并座谈交流，在交流历程中各单位围绕生产调理会在生产治理历程中的重要性及如何高质量开好生产调理会进行了深入的交流、探讨，并对本单位生产调理会组织形式、集会流程、集会内容及集会取得的实效进行了分享，各人通过谈话交流各单位找出了自身的差别与短板，并对如何开好生产调理会建议献策，提出革新步伐。
问绪忠指出，化工生产企业危险性大，歇人不歇机的运行方法，生产问题时时爆发，而生产调理会就是一个横向交流、集其他部分之力，快速协调解决生产实际问题的一个重要举措，各单位要深刻认识生产调理会的重要性。
他强调，各单位如何高质量、高效率开好生产调理会，一是要本着产供销平衡的原则，焦点目标是包管装置的稳定运行；二是调理会是一个快速解决生产实际问题的协调会，不是剖析问题、解决问题的讨论会，要开出高效率的集会，集会时间不要过长；三是生产调理会是部分之间横向信息共享的通气会，协调会；四是要落实好集会决议，集会要形成纪要，生产职能部分要跟进集会决议的落实和执行情况并实时通报。
他要求，宁静环保部要结合集会讨论建议，从制度、形式、流程、内容和落实等环节形成一个制度化、规范化、标准化的生产调理集会制度，引导各单位开好生产调理集会，要派人未必时加入各单位生产调理会，并与各单位积极交流制度在执行历程中保存的缺乏、需要革新的地方。各单位也要认真思考，在事情实践中遇到问题或有好的建议要实时反响，要不绝立异事情要领、优化治理制度，提升各单位生产治理水平。
最后，他对各单位交接班会和班组建设方面也提出了新的要求，一是各单位交接班会也要规范化、标准化；二是生产中心、分厂、车间治理人员要准时加入交接班会，引导员工做好岗位交接、组织好班前事故警示教育和宁静宣誓等，振奋员工士气，使其以饱满的精神状态尽快投入到岗位中。三是班组不可是生产治理的基础，也是企业效益的源头，班组人员对装置的运行工况、对证量、宁静、本钱浪费和资源利用缺乏等情况掌握的最充分、最了解，各单位要增强班组建设，从下层班组核算入手，组成行之有效的班组经济核算网络，结合“人人都是创效者，岗位就是利润源”运动，扎扎实实、卓有效果的搞好班组本钱核算和结果运用，确保全体员工思想统一，行为一致，程序谐和，形成一股协力，配合担负起降本增效的责任。（苏怀强 刘宝堂）
2023-06-01
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