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今年以来 ，公司不绝完善“阳光”招投标机制 ，严格凭据招投标相关治理步伐及计划开展事情 ，累计招标项目219项 ，除去单价比价共计节约用度136万余元 ，不但提高了招标采购质量 ，也有效降低了采购本钱 ，同时为企业“降本增效”起到良好效益。
增强制度建设 ，增进招投标规范化
据了解 ，公司始终坚持推行厂务果真制度 ，并连续增强党风廉政建设 ，4月份荣获2023-2025年度陕煤集团廉洁文化建设进下层（部分）示范点荣誉称呼。为进一步规范招投标治理事情 ，增强招标投标运动的监督治理 ，该公司依据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》等执法、规则 ，陕西煤业化工集团《招投标治理步伐》以及神木煤化工工业有限公司《招投标治理实施细则》的相关划定 ，结合自身实际先后制定下发《招投标治理步伐》《招标限额以下比价治理步伐》《高质量项目提升年实施计划》《治理效能提升年事情计划》《干部作风能力提升年实施计划》等文件。在坚持依法合规基础的基础上 ，有力推动了“阳光”招投标事情的开展 ，同时强化了招标治理的计划性和精准性 ，有效减少招标数量频次 ，提高着标的效率和质量。
优化营商情况 ，建立供应商信息库
为进一步增强和规范供应商治理 ，降低采购危害 ，提高采购效率。今年年初 ，对2022年度供应商进行了全面梳理、分类汇总。累计加入所作供应商1000余家 ，收到供应商资质630余家。经汇总且删去重复供应商后 ，建立了供应商信息库 ，形成库内台账供应商数量452家 ，及格供应商142家。该公司对2023年供应商的治理要求进行重复对接、深度交流 ，最终印发了《供应商治理步伐》。悉知 ，供应商信息库的建立 ，便当了员工招标事情的推进 ，关于优化营商情况和维护企业正当权益具有重要意义 ，为公司今后稳定健康、规范化生长提供了强有力包管。
立异监管方法 ，维护招投标公正性
为强化招标资料、招标信息、招标历程的治理 ，实现“阳光”招投标。公司对招标室进行了全新装修 ，加装监控设备、录音电话、手机安排架、“廉洁果真公正”文化墙等 ，通过录像、录音、实时云监控等方法实现招投标全历程监督 ，切实做到有规可依、有据可查 ，营造了“果真、公正、公正、规范、廉洁、高效”的招投标情况。同时 ，在实施招标历程中 ，转动优化招标治理计划 ，突出“大计划、小调解” ，体现计划的灵活性 ，使招标计划实施更切合公司实际。
下一步 ，公司将充分利用“制度+信息库”“互联网+监管”等手段 ，积极构建招投标全新事情机制 ，营造高效规范、公正竞争的招投标营商情况 ，为凯时尊龙官网公司高质量生长保驾护航。（郭义轩）
2023-05-11
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信息员