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今年以来，神木煤化工凯时尊龙官网公司狠抓全员宁静生产责任落实，不绝加大宁静生产投入，优化立异宁静培训教育方法，连续提升“两个治理”，加速“四项建设”，连续强化宁静治理事情。
推进宁静专项整治，提高实质宁静水平
该公司连续推进冬春季重大火灾隐患集中排查、春季�；吩耸洹⑸璞干枋按≡诵小薄笆平偬狻钡饶沧ㄏ钫卧硕�，通过全面开展隐患排查、连续开展事故警示教育、领导干部应急值守等事情，将宁静危害管控至最低，将事故防备落实在最细，有效提高企艺宁静治理水平。
狠抓宁静责任落实，强化宁静问责追责
该公司组织全员1603人层层签订了宁静生产责任状和允许书，压茬落实全员宁静责任，组织全面梳理全公司334个岗位的宁静责任清单，并向班组长以上人员206人发放宁静生产履职纪录本，每月进行考核兑现，将落实情况纳入到业绩考核，强化问责追责。
加大宁静生产投入，消除宁静事故隐患
该公司凭据国家要求，修订并下发了《宁静生产用度提取和使用治理制度》，严格执行宁静生产用度提取、治理、使用要求，包管足额提取和使用宁静生产用度，并通过开展安管人员每月提建议，该公司所属兰炭区域加大了宁静生产投入。截至目前，该公司共累计投入宁静生产用度550余万元，在按期进行宁静设施维护、更新、革新，宁静防护用品配备的基础上，逐步完成了电石冷却间智慧行车升级、兰炭HSE365学习平台、智慧电厂上线等立异性的宁静投入。
提升“两个治理”，筑牢宁静生产屏障
该公司通过连续做好生产现场特殊作业、反“三违”、目视化等治理事情以及开展隐患收购、班前班后会讲宁静等专题运动将现场治理做实做细。通过按期召开宁静分委会，制定专业规模内检查计划，明确检查区域和检查内容、标准，分专业开展检查事情，全面发挥宁静专业分委会作用，切实做到现场宁静和专业宁静“两个治理”的有序提升。
加速“四项建设”，夯实宁静主体责任
该公司通过健全宁静治理制度、立异宁静宣布道育、完善宁静生产信息化�？椤⒖埂八ぁ庇毖萘返仁虑�，积极创立一级宁静生产标准化企业、宁静文化示范企业、三级消防站。不绝加速宁静生产信息化、宁静生产标准化、宁静文化和应急消防体系“四项建设”事情，夯实企业主体责任，增强各级人员使命感、责任心。
下一步，该公司将继续推进实质宁静管控体系创立事情，扎实开展宁静生产主体责任落实年、夏季三防、冬季三防、宁静生产月、消防月、手指口述等专题宁静运动，继续增强现场治理，深入推进宁静生产信息化平台建设事情，守好宁静底线、红线。（郭帅）
2023-05-18
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