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近年来，公司以班组建设为抓手，激活班组治理职工、联系职工、效劳职工、凝聚职工的作用，不绝增强班组立异力、文化力、向心力的培育，积极探索班组建设的新思路、新要领，深挖班组潜力，引发班组活力 。
“五小行动”，构建大凯时尊龙官网
紧紧围绕思想认识、行为实践和创优争先聚焦用力，用“小学习”“小教育”“小行动”“小宣讲”“小凝聚”，凝聚全体职工力量，构建“大凯时尊龙官网”体系 。利用班前会，了解全国各地典范爆发宁静生产事故的原因，吸取经验，学习宁静规章制度，增强职工思想防地 。通过“三违”职工“现身讲说”，揭“伤疤”、亮“疤痕”，用切身“教训”，为身边的同事敲警钟、鸣警笛 。充分发挥党员、班组长作用，带动宣讲，形成“人人讲宁静、个个会应急”的新局面 。班组长带动开展“清除行动”，现场考问职工宁静生产知识并抽检事故预防能力，检查事情面保存的宁静隐患 。把职工群众凝聚在党的周围，集思广益、群策群力，实施小改小革的要领提升环保治理效果，为生产经营增添动能 。近几年，把多名班组技术主干培养成能走得出去、拿得脱手的技术人才，也有的走上了中层领导干部岗位 。期间，闫少邦、周璇获得了“神木煤化工工业有限公司2020-2021年度劳动模范”称呼 ；呼三军、郭江平加入陕西省2022年“能化杯”职工职业技术角逐，划分取得电工竞赛项目个人一等奖、仪器仪表维修工竞赛项目个人三等奖的好结果 。
四大赋能，汇聚“蓝色”力量
紧紧抓住职工自身生长，拓展职工生长空间，用职工的立异创立提升企业焦点竞争力，广泛开展“大”事情，让职工更有力量、更有智慧、更有技术，也更有荣誉感 。连续开展“三比五优”劳动竞赛抵达“赋效果”，以“比产量、比质量、比消耗”“宁静优、业务优、学习优、立异优、作风优”为内容，极洪流平上发挥了宽大职工在企业生产经营中主力军作用 。通过五型五佳班组建设“赋智慧”，为班组治理引进了“一点通课堂”、岗位技术矩阵、5why剖析法等3个重要治理要领，使班组成为公司“扭亏转盈”的利器 。通过开展“春联送温暖 墨香迎新春”运动、“两癌”筛查 守护女性健康等运动增强人文眷注“赋人心”，增强了职工的归属感、获得感和幸福感，使他们像石榴籽一样紧密团结在一起 �？埂笆Υ健痹硕�，“师傅”要凭据岗位实际资助“徒弟”绘制生长“路径图”“赋协力”，以“师”履责、“徒”勤学的理念，为职工生长成才搭建了“快车道” 。
下一步，公司将继续以班组建设作为适应新时代、应对新形势、实现新任务的“尖兵利器”和“战斗堡垒”，奏响了“大凯时尊龙官网”体系建设的铿锵音符，使宁静包管更可连续、素质提升越发有力、团队凝聚越发紧密、事情效率提高越发充分、立异推广越发广泛 。（庄文欢）
2023-05-10
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