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为加速推进“6S-CTPM”班组治理事情，提升班组建设水平 。近日，公司召开了第七期“6S-CTPM”班组治理领导会，对机关及各分公司进行为期一周的领导 。
领导期间，推进办和指导老师对本期“6S—CTPM”班组治理推广区域、已验收区域、改善亮点、重点提案进行了指导与检查，对19名职工提出的改善亮点和重点提案进行了奖励 。悉知，28个区域通过率为100%，其中办公区域打造率为96%，改善亮点与重点提案划分有25项和36项通过审核 。
在此次开展“6S—CTPM”班组治理红黄旗运动中，爆发了8面“羚羊旗” 。推进办在各分公司进行跑冒滴漏治理运动，领导老师前期的跑冒滴漏治理进行了总结并提出了合理化建议 。
此次领导取得了很好的结果，对红黄旗运动、改善亮点和重点提案的审核，以及对跑冒滴漏治理的领导提供了很好的参考 。随着公司不绝生长，班组建设一定能够不绝提高，实现更好的治理效果和经济效益 。（庄文欢）
2023-05-10
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