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为营造良好的生产治理情况 ，确保公司生产治理相关制度有效落地执行 ，引导全员养成按规章制度和流程效劳的良好习惯。4月26日 ，生产治理部组织召开了2023年生产治理制度宣讲会� ＜嵊缮卫聿扛辈砍ふ庞癯芍鞒�。各分公司领导班子成员、技术员以及机关各部室相关人员共30余人加入集会。
会上 ，张玉成绩《公司2023年生产治理事情指导意见》《2023年能效提升实施计划》《建立兼职工艺应急处理队》《2023年工艺培训计划》《开展“零三违”班组创立实施计划》、神木煤化工公司《2023年装置能效提升考核步伐》六个制度进行了详细解读 ，明确划分各分公司、机关各部室具体事情任务。
会后 ，学习并讨论《“五懂五会五能”素质能力提升工程实施计划》初稿 ，强调该事情是一项涉及全员的系统性工程 ，需要全员加入完成 ，特别是各分公司要高度重视 ，凭据要求建立“项目组”和“编写小组” ，积极推进和落实。
通过本次宣讲 ，进一步增强员工对相关制度的认识理解 ，规则员工事情态度 ，强化责任意识 ，使公司的生产治理相关制度能尽快落实到日常事情中 ，提升公司整体治理水平 ，为完玉成年各项生产任务目标提供坚强包管。（高家）
2023-05-05
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信息员