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公司决定全面推行基础化、标准化、先进化的“6S—CTPM”班组治理模式以来。作为员工，我们本着一种打造有品德、有责任、有内涵、有品位的文化型和学习型企业，在公司领导的领导下，我们积极加入了此次运动。
运动的历程中我们深刻地认识到“6S—CTPM”班组治理是一个全方位的系统治理。“整理、整顿、清扫、清洁”强化治理现�。呕柿壳榭觯惫ご戳⒁桓鍪媸实氖虑槌『希峁┮桓鲇布枋┱嗤晟频陌旃暗�。“素养、宁静”即提升员工素质，提高事情效率，包管企业宁静生产，建设一支具有高素质的员工步队，塑造良好的企业形象。体会到了这些深刻的内涵，便从实际落实。
这几个月来，每位员工从日常生活到事情都积极努力地以 “6S—CTPM”班组治理来约束自己，提升自我。不间断的学习使员工深切地认识到“6S—CTPM”班组治理给自己事情带来的资助。井然有序的事情情况，有条不紊的事情秩序，让每位员工在紧张的事情下准时按量，高效率高标准地完成任务。通过“6S—CTPM”班组治理运动，规范事情和生产现�。嘌惫ち己孟肮撸痪岣咚匮懿纺病⑸璞改埠腿松砟玻选耙匀宋尽钡闹卫砝砟盥涞绞荡�。
“6S—CTPM”班组治理重在细节，也难在细节。在“6S—CTPM”班组治理推行之初，我们将“整理、整顿、清扫、清洁”，简单认为是“大扫除” ；认为天天检查，真是“小题大做”。其实不然，有治理者把灰尘、污迹、凌乱、松动等现象叫作“微缺陷”.其实就是这样，虽然目前并未直接导致故障，但保存劣化现象的隐患之处。为什么？因为看似细小的地方往往潜藏着许多隐患。
“6S—CTPM”班组治理就是从现场情况和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。事实证明，“两整两清”不是“大扫除”，是实施标准化、规范化、精细化治理的一个重要环节，它做了平时看似细小该做而又未做的事，解决了以前该发明而又未发明的问题。例如：以前，生产现场的工具，有个人使用的、有公用的，有尖嘴钳、鱼口钳、加力杆、转接杆、螺丝等，大巨细�。な欠嵌蹋掷嗖簧伲啵霭馐志陀兴闹郑嗉糠旁诠ぞ呦淅锘蚬ぞ吖窭铮屏科骶叩釉谝黄穑幢闱謇砗褪褂茫鲇写蠹觳榫痛笄謇硪淮危绞薄懊τ凇笔虑椋庑跋附凇弊匀痪捅缓雎粤耍绻皇凳� “6S—CTPM”班组治理，让这种状态继续保存，其隐患许多：一是需用工具时，就在工具箱里翻找，费时辛苦 ；二是翻找工具时，工具间摩擦而导致损坏 ；三是上级检查，才随处查找、比照清理，临时抱佛脚，手忙脚乱，不可长时间坚持 ；四是由于未对工具定位，事情易出过失，保存严重的宁静隐患。
“两整两清”后，以上情况获得根天性改变，你可在任何时候、检察任何个人或公用的工具，都是整整齐齐，一目了然，定置定位，“一个萝卜一个坑”，账物相符，“两整两清”把在用和不必的工具进行了清理，把使用频率崎岖的工具进行了区分。现在取用便当，责任明确，宁静包管。
这看似简单，却要保存所需，定置定位，一一对应，正确区分，分类摆放，统一标识，规范治理，它需要把许多细节的事情做到位，并且要天天检查，随时坚持，养成习惯。6个“S”个个都要小事着手，大事着眼，可谓细微之处见真功�。砉瘢�
2023-05-22
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信息员