办公OA | 联系凯时尊龙官网
为全面强化本钱管控意识,提升公司精细化治理水平，进一步推进“6S—CTPM”班组治理事情。3月31日，公司召开了第六期“6S—CTPM”班组治理领导报告会暨五型五佳班组建设第四期领导总结会，公司领导、各部分及车间卖力人、指导员、指导老师加入了集会。
会上，“6S—CTPM”班组治理指导老师对本期“6S—CTPM”班组治理推广区域、改善亮点、重点提案、跑冒滴漏治理运动、红黄旗运动情况进行详细解读，其中此次“6S—CTPM”班组治理红黄旗运动，爆发了6面“羚羊旗”，同时改善亮点与重点提案划分有19项和28项通过了审核。在本次验收中，对30个区域进行验收，验收通过区域29个，通过率96%，其中办公区域的通过率为100%。
班组建设指导老师对本期“五型五佳”班组领导事情进行了汇报，指出电化分公司、洁能发电分公司和联众分公司，班会已经凭据要求进行中，对OPL点滴教育运用进行了领导。别的，推进办组织班组到电化分公司、洁能发电分公司和联众分公司的样板班组进行了旅行学习，并对why-why剖析法和岗位技术矩阵进行了培训。在集会最后对29个推广及格区域、22个优秀改善亮点以及对机关和生产区域红旗的宣布。
公司财务总监肖耀强对公司第六期“6S—CTPM”班组治理取得的进步和结果体现祝贺，指出公司处于生长厘革阶段，做“6S—CTPM”班组治理势在必行，列位员工必须坚持落实，制定的实施计划要严格执行，对做得好的有能力的员工多多奖励，而不追随公司程序的、落后的，严格凭据既定的考核制度进行处理，希望治理者和全体员工配合努力、配合学习、配合进步。（庄文欢）
2023-04-07
504
信息员