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今年以来 ，为全面做好企业治理事情 ，公司强化阵势意识 ，克服困难、不等不靠 ，迅速行动、精准对接 ，以“找准切入点、瞄准要害点、落实落脚点”等方面多点发力 ，强化综合治理水平再提升.
找准切入点 做好对标治理“剖析题”
做好剖析比对 ，拿出破坚冰、取精华的步伐 ，找准目今阻碍生产经营治理的切入点 ，是做好对标治理事情的前提。今年 ，公司经过前期调研、推敲和剖析 ，确立了涵盖“三层九类”与“专项对标”等20项对标课题 ，突破通例 ，建立内外部对标治理台账、月度积分表、季度奖励表、月度通报表、年度排名表 ，起草《对标治理步伐（试行）》 ，陆续开展外出对标等 ，接纳“软硬拳”出击等多举措 ，做好对标治理“剖析题” ，连续推进对标治理水平。
瞄准要害点 答好企业治理“必答题”
今年 ，公司借机发力 ，找准突破口 ，瞄准要害点 ，狠抓企业治理的“牛鼻子” ，下发了《合规治理步伐》《内部控制治理步伐》《重点事情任务提醒督效劳情制度》等文件 ，梳理和完善制度13项 ，强化制度建设 ，营造了制度强治理的浓厚气氛。为实现全年目标任务 ，公司围绕重点事情为各部分剖析任务“量体裁衣” ，备下“必答题” ，签下责任状 ，“全方位”“全笼罩”开展各项事情 ，不绝提高治理水平。
抓住落脚点 填好人才治理“填空题”
为抓住三项制度革新的落脚点 ，优化人力资源配置 ，做好人才培养和梯队建设事情 ，公司大胆探索“能者上、庸者下”的岗位匹配机制 ，踏出了安环、生产类专业技术岗位“竞聘上岗”的新路子 ，吸引了众多职工加入。自竞聘41人的岗位通告在钉钉平台推送后 ，累计收到简历117份 ，经过前期简历筛选、资格审查 ，最终确定了79人加入了笔试和面试 ，为体例58人的主岗位输送了新血液和新力量 ，做到“要害部分、重点岗位、专业人员”岗位匹配 ，填好“按需选才”的“填空题”。
下一步 ，公司将继续做好“剖析题” ，答好“必答题” ，填好“填空题” ，将生产经营治理、人力资源与宁静环保等有机结合 ，多点发力 ，统筹提升 ，瞄准位、补对位 ，全面夯实治理水平。（张忠怀）
2023-03-28
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信息员