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近日，人事企管部302办公室、305办公室及313办公室加入了公司组织的“‘6S—CTPM’班组治理推广打造区域验收”事情，人事企管部所有区域已完成打造并通过验收。
（“6S—CTPM”班组治理推广打造区域验收历程）
在“6S—CTPM”班组治理事情推进历程中，人事企管部上下同心、全员加入，从清理卫生死角、整理、整顿到亮点立异等等，做到废物利用、物尽其用，三个办公室结合实际情况共输出20个亮点，全面解决了事情生活中保存的问题，改善了事情气氛，提高了事情效率。在部分的例会中，对重点提案�？椤⒐尽�6S—CTPM”班组治理标准细则及设备猪APP的使用进行了培训，使部分员工紧跟公司程序，熟悉推进历程中的每一个�？�。
（部分内部重点提案导入、标准细则及亮点培训历程）
“6S—CTPM”班组治理是一项恒久性、全员性、立异性的事情。在这一周的培训验收事情中，通过老师的指导以及红黄牌行动，不但明确了打造历程中保存的问题，更为人事企管部的亮点打造事情提供了新的思路。接下来，人事企管部将结合此次验收历程中保存的问题，比照打造标准，对标其他部分，继续优化革新，维持所属区域“6S-CTPM”班组治理的打造结果。(王佳)
2023-03-03
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信息员