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随着“6S—CTPM”班组治理运动开展的不绝深入 ，洁能发电分公司宽大员工对“6S—CTPM”班组治理的相关知识、须要性和重要性有了更深入的了解。也对“6S—CTPM”班组治理的执行所带来的结果感同身受 ，无论在车间办公室照旧生产现场 ，都有了焕然一新的面貌。
打造前
打造后
打造前
打造后在洁能发电分公司汽机车间 ，员工已形成进入厂区就将劳保用品衣着齐全 ，清洁整理仪器设备的习惯。事情现场变得宽敞明亮 ，舒适合理 ，就连以前的各正法角也都得随处理和改善 ，酿成了一个个亮点。以前许多拆下来的废旧杂物 ，堆放在角落 ，不但造成岗位空间狭小 ，并且事情起来很不便当 ，通过整理整顿 ，既改善了事情情况 ，增加了岗位空间 ，另有效节约了资源；种种设备通过初级清扫和刷漆 ，现在崭新如初；工具和物料摆放原本凌乱不规则 ，通过牢固标识定位 ，不但改变了杂乱状态 ，还起到了视觉优化作用 ，让人一目了然 ，在实际应用方面 ，更是提高事情效率�；蛐硪桓龈谖坏谋涓� ，显得微缺乏道 ，但分公司所有岗位变革起来就形成了增进企业的高质量生长的重要力量。
通过车间“6S—CTPM”班组治理推进事情 ，使员工认识到从细节入手 ，从小处做起 ，在日常事情中培养员工自觉严格遵守各项规章制度 ，增加员工的企业凝聚力 ，增强团队看法；使每个人都能从思想上树立起团队荣誉看法 ，从而指导自身行动做到从小做起 ，从思想上养陈规范化、标准化做事的良好习惯。
2023-02-22
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信息员