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为全面、准确的春联众分公司中层干部进行客观的评价，资助提升自身的事情水平及自我的不绝完善。1月9日，联众分公司对中层治理人员进行了2022年度第四季度及年终考核，考核领导小组由联众分公司经理王文亮、常务副经理苏平、副经理王爱军及各部分卖力人组成。接纳直管、分担、互评三位一体的考评方法，划分从事情业绩、事情能力、事情态度、综合素质四个方面对公司16名治理人员及7个部分进行了全面考核。
考核前，每位被考核人员充分准备，认真地撰写了述职报告，对2022年的事情做了全面总结，并结合2022年事情，对2023年事情做了详细计划�？计雷槿嗽北咀殴⒐脑�，由主管领导提供考评意见，其他考评组成员给每一位被考核的同志评分，整个考核历程公正、透明。分公司考核事情小组对所有被考核人员的评分进行汇总及排序，做到严谨、客观。最终结果出炉，第四季度部分考核排名：生产技术部第一名，市场营销部第二名，财务治理部第三名。第四季度个人考核排名：第一名市场营销部副部长任九成，第二名生产技术部主任贺延峰，第三名洗煤车间耿永军。年终部分考核排名：生产技术部第一名，市场营销部第二名，物资供应部第三名，年终个人考核排名：第一名市场营销部副部长任九成，第二名生产技术部主任贺延峰，第三名市场营销部主任何金田。通过考核进一步总结经验，查找缺乏，表扬先进，推动后进不绝提高自己的综合素质，为2023年事情的全面开展涤讪良好的基础。
集会最后，联众分公司经理王文亮强调，中层干部考核是分公司一直坚持的一项重要事情，是对自己事情的查漏补缺，争取下一阶段取得更好的结果，有效地增进了分公司的生产经营。同时考核能不绝引发分公司员工的事情热情，促使员工不绝自我总结，自我提升，实现价值最大化。2023年，全体职工团结一心，继续秉持不松懈、不气馁、不放弃的精神，为公司高质量生长谱写新的篇章。（杨秋叶）
2023-01-10
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信息员