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最近在读吴军博士的《见识》 ，书中提到了伪事情 ，吾先自省。
“每天的事情太多 ，总是做不完” ，这或许是我们每一个人都保存的普遍问题 ，自己就经常面临着一件事情没做完 ，中途会被种种各样的事情打断：电话、部分相同讨论、临时集会等 ，有时明明翻开电脑想找某个资料 ，但经�；崞胱畛醯哪勘甓樵牧艘馐缎翁幸痪牍哪掣鑫侍狻约航私缢滴叭狈ψㄗ⒍取� ，也曾将每天的重要事项按轻重缓急罗列后逐一打对勾 ，似乎有所改善 ，但效果不明显。
书中提到效率崎岖不取决于开始了几多事情 ，而在于完成了几多。许多我们看上去非做不可的事情 ，其实想通了并没有那么重要 ，因为它们是伪事情。所以 ，无论是在职场上照旧在生活中 ，提高效率都需要从拒绝伪事情开始。
有的人明明能够通过学习一种新技术更有效地事情 ，却偏偏要守着已往的旧工具事情 ，甚至手工操作 ，这种人是典范的伪事情者。
书中提到的伪事情包括：
在做事情前不认真思考 ，做事时通过简单的试错要领盲目寻找谜底；
做产品不讲究质量、不认真测试 ，上线后不绝地修补 ，总是在花费许多的时间和精力找漏洞和打补��；
不注重用有限的资源解决95%的问题 ，而是把大部分时间和精力用于纠结不重要的5%的问题；
每次开会找来大宗不须要的人员旁听 ，或者总去加入那些不须要加入的集会。
所以 ，当你因为总也干不完的事情而焦虑时 ，无妨试试先停下来 ，重新梳理一遍手边的事情 ，主动地站在对业务资助最大的角度 ，站在提升自己能力的角度 ，把那些最重要的事情找出来并完成它们。试试看 ，事情状态会不会爆发改变�。跞伲�
2022-12-28
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信息员