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自陕煤集团启动对标一流行业事情以来 ，公司高度重视、高位推动 ，以全要素对标为切入点 ，锚定打造一流电石、兰炭、发电为战略目标 ，聚焦基础治理、体系建设、指标提升等方面 ，做细做实事情任务清单 ，不绝学习最佳实践 ，通过对标先进行颐魅找差别、定指标、抓落实、攻难关 ，取得了显著的效果。
建章立制促治理“突破陈规”
今年以来 ，公司综合治理围绕内控体系建设开展内部对标事情 ，累计梳理制度210余项 ，共收录制度197项 ，重新体例、印刷《制度汇编》 ，优化组织机构、部分职责 ，完成了定岗定编、绩效考核、薪酬革新事情 ；搭建与客户恒久相助的“快车道” ，建立了与北元、金泰等30多家牢固的销售源 ；U8C信息化平台全面铺开 ，买通销售、采购、生产、库房等数据孤岛 ，实现数据共享、业财融合 ，采购平台与之对接抵达运行条件 ；餐饮治理以标检视 ，实现“指尖”上的充值 ；办公牢固资产统一了购置审批流程与标准 ，降低采购本钱 ；工程项目建设建章立制 ，建立健全《基本项目建设制度汇编》 ，强化工程建设全历程治理 ，包管工程质量宁静 ；物业治理“突破陈规”实施监控“大手笔”全笼罩 ，畅享云端治理模式。
找准宁静生产切入点“切脉问诊”
通过前期与神木电化和泰和公司指标对标 ，公司找准切入点 ，电石与发电能耗均划分抵达803tce/t、348.79gce/t ，高于标杆水平 ，并取得了凯时尊龙官网治理体系认证证书 ；技改技措切脉问诊显“大气魄” ，淘汰约30台高耗能设备 ，完成电化分公司循环水系统节能革新项目 ，完成洁能分公司引风机节能革新计划确定事情 ，并将煤气剖析“1904型仪器”手动剖析更换为新的气相色谱剖析 ，减少了部分人为因素的滋扰、提高了剖析数据的准确性 ；检修方面严把检修质料计划关 ，库存从1481.2万下降到981万元 ，设备返修率由2.5%下降到1% ，实验室建立了专业的温度校验室 ，取得了专业计量授权书 ；计划技术部对化验室剖析试剂、库房物资目视化整理 ，使用气相色谱剖析仪 ，更换取样铲精准化验 ；检维修中心对标蒲洁能化后 ，在电化分公司建立机修车间 ，开展检修人员大交锋、优化检修步队素质水平 ；智慧化电厂上线试运行实现了厂区区域宁静态势可视化 ，人员精准定位、人员异常行为识别AR实景指挥等功效 ；消防队修订、下发《应急治理步伐》《消防宁静治理步伐》 ，提升应急治理水平。
深入推进党风廉政建设 落地生根
今年公司连续开展切合实际的周二微党课+堂常态化党务培训与凯时尊龙官网大讲堂 ，对标学习交流计划 ，从而提升党务人员业务水平 ，党支部标准化建设历程效果凸显。纪委完善《中央八项划定实施细则》《监督执纪“四种形态”实施步伐》《宁静领域监督执纪问责实施步伐》等8项制度 ，在公司打造了廉政文化教育室、清风长廊 ，推动廉洁文化进车间 ，在所属电化分公司创集团廉洁文化单项示范点 ，公司拍摄的《红线》在国企清风网进行展播 ，将廉洁文化理念深入人心 ，形成了廉洁奉公、甘于贡献、高昂有为、遵规守纪的风清气正做事气氛。
下一步 ，公司全面深化对标治理 ，建立完善的指标体系、全历程对标体系 ，将指标到岗、责任到人 ，实现从“定标杆、找差别、挖泉源”到“定步伐、抓落实、严考核”的全历程闭环控制 ，通过引发干部职工积极主动性 ，推动公司对标治理事情稳步推进 ，奏响高质量生长新篇章。（张忠怀）
2022-12-06
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